2020 - Bilan Moral et Financier

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6. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 6 UNE COMMUNAUTÉ D’ADHÉRENTS ET PARTENAIRES TOUJOURS PLUS RICHE AGRI SUD-OUEST INNOVATION

12. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 12 TOUJOURS PLUS DE PROXIMITÉ  : ANIMATIONS, ÉVÉNEMENTS ET INITIATIVES TERRITORIALES AGRI SUD-OUEST INNOVATION

20. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 20 TOUJOURS PLUS D’ACCOMPAGNEMENTS AGRI SUD-OUEST INNOVATION

31. 31 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 STRATÉGIE ET PERSPECTIVES 2021 AGRI SUD-OUEST INNOVATION

46. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 46 Bordeaux Mont de Marsan Pau Bayonne Tarbes Auch Cahors Agen Périgueux Tulle Limoges Guéret Angoulême Poitiers Niort Saintes La Rochelle Toulouse Foix Perpignan Narbonne Montpellier Alè s Mendes Rodez Alb i Montauban CARTE DES RELAIS LOCAUX D’AGRI SUD-OUEST INNOVATION

7. 7 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 53 Recherche Formation Transfert 61 ETI et grands groupes 25 Organismes partenaires 15 Collectivités locales 253 PME RÉPARTITION DES ADHÉRENTS PAR COLLÈGE RÉPARTITION DES ADHÉRENTS PAR RÉGION 223 116 68

1. 1 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Bilan Mor al et Financier 2020 Bilan Mor al et Financier 2020 Une année 2020 plac ée sous le signe de la 2021 : l'année Global Health d’ A gri Sud-Ouest Inno v ation En 2021, A gri Sud-Ouest Inno v ation s’appr oprie la thématique Global Health, pr omue notamment par l’O MS ou l’INRA e, pour v ous pr oposer des séries d’é v énements sur des thématiques spécifiques. T outes les informations sur nos év énements sur notr e site we b : agrisudouest.c om Santé et bien-être animal Santé et bien-être par l’alimentation Santé du vé gétal, des sols et de l’environnement S Global Health

48. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 48 Bilan Mor al et Financier 2020 Bilan Mor al et Financier 2020 Une année 2020 plac ée sous le signe de la 2021 : l'année Global Health d’ A gri Sud-Ouest Inno v ation En 2021, A gri Sud-Ouest Inno v ation s’appr oprie la thématique Global Health, pr omue notamment par l’O MS ou l’INRA e, pour v ous pr oposer des séries d’é v énements sur des thématiques spécifiques. T outes les informations sur nos év énements sur notr e site we b : agrisudouest.c om Santé et bien-être animal Santé et bien-être par l’alimentation Santé du vé gétal, des sols et de l’environnement S Global Health

13. 13 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 5200 PARTICIPANTS À NOS ÉVÉNEMENTS EN 2020 DEUX FOIS PLUS QU’EN 2019 DES INITIATIVES RÉGIONALES, NATIONALES OU EUROPÉENNES 78 3.8/4 LA NOTE MOYENNE DES PARTICIPANTS À NOS ÉVÉNEMENTS 12 NEWSLETTERS MENSUELLES COMPILANT LES PRINCIPAUX APPELS À PROJETS EN COURS OU À VENIR 43 NEWSLETTERS HEBDOMADAIRES PRÉSENTANT UNE SÉLECTION D’INFOS ET OPPORTUNITÉS D’INTÉRÊT Cluster Biocontrôle et Biosolutions Nouvelle-Aquitaine

26. Agri Sud-Ouest Innovation, c‘est plusieurs centaines de projets labellisés depuis sa création. Le label du Pôle de compétitivité est un véritable accélérateur pour les projets qui en bénéficient. Il les crédibilise, il valorise leur potentiel économique et scientifique, il est un gage d’excellence qui vient parachever un processus d’accompagnement par des ingénieurs-conseils spécialisés dans le montage de projets innovants. Quelques années après, quels sont les résultats de ces projets ? Que sont-ils devenus ? Les exemples valent bien plus que de longs discours, c’est pourquoi Agri Sud-Ouest Innovation a décidé de vous partager quelques-unes de ses belles histoires : les Agri Success Stories. AGRI BTP Kemerid NEOFERTIL Agronutrition ETHYLÈNE SENSOR Absoger C2IGNE AIA DEMMOS A venir : VÉGÉPACK FRENCHOC PREMIUM DISP’EAU itk NEUROPHÉNOL Activ Inside GINS’SIA France Ginseng

14. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 14 Animations et événements POUR RENFORCER LE LIEN DE PROXIMITÉ UNE RENCONTRE TERRITORIALE : VALORISATION DES CO-PRODUITS DE LA PÊCHE ET DE LA CONCHYLICULTURE Cette rencontre organisée à Sète en partenariat avec le CRITT Catar, la Chambre d’agriculture et la CCI de l’Hérault et l’agence Ad’Occ a mis en lumière les compétences de recherche sur la valorisation des coproduits de la mer du laboratoire LCA illustrées d’exemples de projets accompa - gnés. Les témoignages d’entreprises locales, Coved et Véolia, sur leurs projets de valorisation de déchets ont passionné les 35 participants. LOGISTIQUE DES CIRCUITS COURTS : LA DISTRIBUTION DE PROXIMITÉ FACE AU CONTEXTE DE LA COVID La crise de la COVID a fortement perturbé les circuits d’approvi - sionnement agro-alimentaire ha - bituels et a mis en évidence les difficultés de fonctionnement des circuits courts (sourcing dispersé, approvisionnement peu efficace d’un point de vue économique et environnemental). Au travers de l’opération Food Log Proximity orchestrée avec Digital 113 et We4Log et réalisée en par - tenariat avec Occitanum, le Pôle a mis en place une démarche d’échanges et d’idéation sur le thème de l’optimisation de la ges - tion de la supply chain des circuits alimentaires de proximité grâce au numérique en Occitanie. Une opération cofinancée par des fonds européens. Food Log Proximity a été l’occa - sion de rapprocher les acteurs de l’agroalimentaire exprimant des besoins d’amélioration et des fournisseurs de solutions numé - riques (plateforme d’e-commerce, module logistique, distributeurs automatiques connectés,...). La démarche de recueil de challen - ges et de solutions et de mises en relation s’est concrétisée par un évènement 100% en ligne le 13/11 qui a rassemblé une cinquantaine de participants. L’action se pour - suit pour accompagner les idées de projets qui sont nées de cette journée. En raison du contexte sanitaire, l’animation territoriale a dû s’adapter aux contraintes et les événements programmés ont été transformés pour la plupart en webinaires et rendez-vous à distance. PLAN DE RELANCE, AGRI SUD-OUEST INNOVATION LE DÉCRYPTE POUR SES ADHÉRENTS Le plan France Relance a fait l’objet de deux webinaires dédiés à l’ini - tiative du Pôle. Le premier direc - tement animé par Agri Sud-Ouest Innovation qui a réuni une quaran - taine de participants et a permis de mettre en avant les principaux dispositifs auxquels pouvaient pré - tendre les adhérents. Le second sur le sujet était quant à lui animé par Bpifrance et a porté plus particulièrement sur l’appel à projets « Résilience de l’écono - mie ».

36. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 36 Une équipe à votre service Laurent Augier Directeur Monique Mallett Coordinatrice de l’équipe administrative Assistante Projets et Contrats [email protected] agrisudouest.com Sabrina Saint-Martin Assistante administrative et comptable [email protected] agrisudouest.com Nathalie Breuillaud Assistante de gouvernance [email protected] agrisudouest.com + 33 7 57 00 99 68 Sarah Faure Chargée de communication [email protected] agrisudouest.com Direction É quipe support L’équipe permanente du Pôle compte 14 personnes au service des adhérents : proximité, prag - matisme, professionnalisme, convivialité, expertise, sont les 5 mots-clés la caractérisant.

8. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 8 La communauté des adhérents UNE COMMUNAUTÉ DYNAMIQUE, AVEC UNE FORTE REPRÉSENTATION DES PME L’ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS, GAGE DE FIDÉLITÉ AU PÔLE Dans le cadre de la dynamique de notre réseau, un accueil privilégié a été réservé aux 72 nouveaux adhérents de 2020 : • Présentation de 40 d’entre eux lors du Printemps et de la Rentrée du Pôle sous forme de pitch • Valorisation hebdomadaire dans notre newsletter • Diffusion d’un annuaire spécifique sur notre site internet et dans la newsletter. En 2020, Agri Sud-Ouest Innovation compte 407 adhérents cotisants directs. Cette dynamique est notamment portée par les PME qui sont au nombre de 253 et représentent 62% de nos adhérents. De nombreux événements permettent aux adhérents de se rencontrer, de se retrouver selon leurs centres d’intérêt. Des mises en relation plus directes sont très régulièrement déclenchées par l’équipe du Pôle pour plus d’efficacité et de valeur ajoutée. Le nombre d’adhérents au Pôle se maintient à un peu plus de 400 adhérents malgré le contexte économique difficile. On assiste à un turnover rela - tivement classique parmi les adhérents avec 72 nouvelles structures qui intégrent le Pôle et 89 qui le quittent (dont 20 pour cause financière). Annuaire des nouveaux membres 2020 UN NOMBRE D’ADHÉRENTS STABLE MALGRÉ LE CONTEXTE 0 100 200 300 400 500 2016 346 2017 411 2018 414 2019 424 2020 407

47. 47 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Merci à nos soutiens ! Nos trois sites : Bordeaux Campus de Bordeaux Sciences Agro 1 cours du Général de Gaulle - CS 40201 33 1475 Gradignan Cedex Montpellier Bât. Agropolis International 1000 Avenue Agropolis 34394 Montpellier Cedex 5 Toulouse (siège) 8 Chemin de le Crouzette CS 52128 - Auzeville-Tolosane 31320 Castanet-Tolosan Cedex Directeur de la publication : Laurent Augier Rédacteurs : Laurent Augier, Pierre Bougault, Lydia Brunault, Pierre Compère, Aurélie David, Isabelle Guichard, Nicolas Nguyen The, Agathe Olive, Catherine Sciberras Réalisation : Mesh Communication - Julien Massonnat Crédits Photo : Agri Sud-Ouest Innovation, Becus, Unsplash

10. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 10 UNE COLLABORATION RENFORCÉE AVEC L’ACTIA Les centres techniques agroali - mentaires réunis au sein de l’AC - TIA – Association de Coordination Technique pour les Industries Agroalimentaires – sont des ac - teurs incontournables de la chaine de maturation des innovations, entre la sortie du laboratoire de re - cherche académique et la réalité industrielle. Plusieurs d’entre eux sont présents sur le territoire du Pôle. Une atten - tion particulière a été portée sur une meilleure articulation de notre action avec l’offre de compétences et d’expertises de ces centres techniques. Pour améliorer leur visibilité au sein du réseau d’Agri Sud-Ouest Innovation, le Pôle a tenu 3 webi - naires : • avec AGIR le 17/03 : Les addi - tifs alimentaires : peut-on vrai - ment s’en passer ? • avec l’ITERG le 16/06 : Alimen - tation : les lipides, nos amis ! • avec ACTALIA le 17/11 : Alimen - tation ovins et caprins lait : im - pacts et potentiels bénéfices de plantes fourragères Ces mises en lumière contribuent à générer des opportunités de colla - boration avec les autres adhérents, que ce soit dans le cadre de projets accompagnés et labellisés par le Pôle ou de prestations bilatérales. Une constellation de partenaires DES PARTENAIRES DU DÉVELOPPEMENT TECHNIQUE ET ÉCONOMIQUE

4. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 4 2020 en chiffres Le second appel à pro - jets DIVA s’est clôturé le 1 er février 2020. Près de 250 propositions ont été reçues parmi lesquelles 68 ont été sélectionnées. Elles rassemblent 96 PME issues de 7 pays euro - péens. La France et les adhérents du Pôle ont été les premiers contribu - teurs et bénéficiaires de cet appel à projets. DIVA a permis sur cet appel de distribuer 465 k€ de finan - cement européen dans les territoires pour 32 PME adhérentes (voir page 29 pour les résultats complets). 78 évènements 5 200 participants niveau de satisfaction générale des adhérents sur l’action du Pôle Un succès pour DIVA #2 2.7 M€ d’aides obtenues par les projets labellisés et financés en 2020 465 k€ pour 32 PME adhérentes Un résultat financier positif pour Agri Sud-Ouest Innovation Comités de labellisation projets présentés dont projets labellisés projets agréés 100% des projets accompagnés (au delà d’une relecture critique) ont obtenu la labellisation ou l’agrément 77% d’entreprises 407 adhérents 8 adhérents ont intégré la démarche de labellisation d’entreprise AgriO. 6 ont déjà été distingués

32. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 32 En 2021, Agri Sud-Ouest Innovation continue sur sa lancée et inscrit son programme d’actions dans sa feuille de route stratégique 2019 - 2022, organisée en quatre axes. Zoom sur quelques actions clés. 1. ÊTRE MOTEUR D’ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION DE POINTE, ATTEIGNANT UNE CERTAINE MASSE CRITIQUE L’objectif principal reste la fidélisa - tion des adhérents, et le maintien de leur nombre autour de 400- 430. Cela nécessite de bien gérer le flux entrant/sortant (environ 60 à 70). Le contexte sanitaire et économique de 2020 maintient un degré d’incertitude important sur la capacité des entreprises à re - trouver des marges de manœuvre et conserver une politique d’inno - vation conséquente. La majorité des adhérents du Pôle a toutefois indiqué être optimiste sur l’avenir. Les moyens pour atteindre cet ob - jectif restent similaires aux années précédentes avec une attention toujours portée sur la qualité de services et l’apport de valeur ajou - tée aux adhérents. Fort des succès des webinaires en 2020, une part importante des événements conti - nuera d’être en ligne. Plusieurs types d’évènements se - ront exclusivement réservés aux adhérents et compris dans la co - tisation : ateliers de l’innovation, journées technologiques, certains webinaires, événements BtoB entre adhérents du Pôle. Le dispositif des Relais locaux fina - lisera son déploiement qui n’a pu aboutir en 2020. Il sera conforté et rendu plus efficace grâce à un suivi approprié des actions et une mobilisation plus forte d’adhérents pour porter la parole du Pôle dans les territoires. Un focus particulier sera réalisé en direction des terri - toires du nord de la Nouvelle-Aqui - taine et de l’est de la région Occi - tanie. Des liens plus forts seront tissés avec les centres techniques agroa - limentaires pour mieux les mettre en avant auprès des PME, dans le prolongement des premières ac - tions réalisées en 2020. Il en sera de même avec les associations des industriels agroalimentaires, au travers d’actions communes par exemple. Le partenariat avec le pôle Valorial sera poursuivi avec l’organisation d’évènements communs, le mon - tage éventuel de projets pour le compte des deux structures, et le partage de connaissances. Le Pôle accompagnera la déclinai - son opérationnelle des politiques publiques nationales, régionales et territoriales, en particulier les stratégies régionales d’innovation (SRI). La coordination et l’anima - tion du cluster Biocontrôle et bio - solutions en Nouvelle-Aquitaine ainsi que la co-animation de la SRI en Occitanie, en sont deux illustra - tions. 2. REPOSER SUR UN MODÈLE ÉCONOMIQUE ET UNE GOUVERNANCE SOLIDES Le Pôle poursuivra l’évolution de son modèle économique avec un objectif de 15% de ressources pri - vées hors cotisations permettant de maintenir la part des subven - tions publiques de fonctionnement à 49% (51% de ressources privées ou obtenues sur projets/actions spécifiques). La mise en œuvre d’options additionnelles à la cotisa - tion pour les adhérents sollicitant

28. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 28 Vers l’Europe et l’International ASSURER UNE PLUS GRANDE VISIBILITÉ DU PÔLE Le principal objectif stratégique du Pôle est d’être plus visible auprès des différents organismes euro - péens – la Commission européenne et ses directions, les autres clus - ters ou partenaires potentiels – et sur quelques thématiques-clés – le numérique pour l’agri/agro, les biosolutions (dont le biocontrôle), la nutrition/santé. Les moyens mis en œuvre sont le lobbying direct et la création d’un réseau de partenaires. Le Pôle a principalement œuvré en 2020 sur la thématique des so - lutions numériques pour les sec - teurs agricoles et alimentaires au travers du programme DIVA mais aussi de rencontres directes avec la Commission pour participer, au - tant que possible, à certains pro - grammes. Il s’agit notamment des partenariats privés-publics (PPP) qui sont des objets particulière - ment intéressants pour appuyer les thématiques d’innovation que le Pôle souhaite porter. Il en est de même d’ailleurs pour la thé - matique des biosolutions : le Pôle a participé à plusieurs rencontres dans le cadre d’un PPP existant sur la bioéconomie et qui sera de nouveau actif prochainement sur une thématique un peu plus large d’économie circulaire. Sur les bio - solutions, une proposition de pro - jet, du même type que DIVA (cas - cade funding), dénommée DANA, a été déposée mais n’a malheureu - sement pas été retenue. Par ailleurs, tisser des partenariats est essentiel pour disposer d’un ré - seau de confiance rapidement ac - tivable pour le Pôle et pour ses ad - hérents. Avec le programme DIVA et le Plant Inter Cluster, chacun regroupant 10 partenaires, le Pôle dispose déjà d’un réseau intéres - sant sur les thématiques agricoles (voir ci-dessous). L’animation de ce réseau est ré - alisée au travers d’actions spéci - fiques et de moments d’échanges entre les acteurs et leurs adhé - rents. À ce titre, le Plant Inter Clus - ter a organisé la PIC WEEK en juin 2020 et a rassemblé en distanciel plus de 200 participants et a per - mis 70 mises en relations. Le déploiement du réseau euro - péen du Pôle se poursuit au travers de dépôt de projets et de prises de contacts directes. CARTE DES CLUSTERS INTERNATIONAUX EN LIEN AVEC AGRI SUD-OUEST INNOVATION

21. 21 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Des accompagnements personnalisés plébiscités UNE ÉVOLUTION DE MODÈLE ÉCONOMIQUE PORTÉE PAR LES ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS 2020 a été l’année du déploiement du mécanisme d’options forfai - taires, allant de 500 à 5 000 € HT, à souscrire par les adhérents dé - sireux d’être accompagnés plus spécifiquement par les équipes du Pôle. 23 accompagnements ont été réa - lisés sous ce format et ont généré un premier chiffre d’affaires d’en - viron 35 k€. À cela s’ajoutent quelques presta - tions complémentaires et success fees qui permettent d’atteindre un montant global de prestations de 63 k€, soit +60% par rapport à 2019. Ces nouvelles modalités ont été bien accueillies et sont bien com - prises par les membres. Au delà des aspects purement financiers, ces accompagnements qui ont généré l’entière satisfaction des adhérents concernés permettent de renforcer la proximité avec les équipes et de mettre en lumière la valeur ajoutée du Pôle sur ses champs d’expertise. Ils relèvent principalement de missions d’as - sistance au montage de projets (accompagnements Projets) et d’appui au développement des entreprises (accompagnements Croissance). ACCOMPAGNEMENT DES COLLECTIVITÉS Agri Sud-Ouest Innovation a pré - cisé en 2020 son offre de services aux collectivités. En réponse à plusieurs sollicita - tions d’institutions adhérentes, le Pôle propose des prestations d’ac - compagnement, d’animation ou encore d’expertise sur des problé - matiques spécifiques aux collecti - vités locales. Parmi les missions proposées : • Appui à l’élaboration de straté - gie territoriale d’innovation • Décryptage et mobilisation du plan de relance • Accompagnement des projets de territoire • Animation du réseau des ac - teurs du territoire • Conseil et assistance aux outils de développement • Expertise complémentaire et soutien spécifique aux autres organismes économiques (pé - pinières, technopôles...). Des premières collectivités ont sollicité l’expertise du Pôle pour les accompagner dans le cadre du plan de relance par exemple (ré - flexion sur les projets alimentaires territoriaux...). 100% de satisfaction sur les accompagnements Une démarche adaptée à tous types de projets

30. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 30 Programme européen DIVA RAMPE DE LANCEMENT POUR L’EUROPE ET LES INNOVATIONS AGRO-NUMÉRIQUES Avec la clôture du second appel à projets, DIVA aura soutenu sur l’ensemble du programme 134 pro - jets rassemblant 180 PME issues de 9 pays européens. En France, ce sont 46 projets au total qui ont été soutenus et 800 k€ attribués à des PME du réseau Agri Sud-Ouest Innovation sous forme de chèques innovation. DIVA aura joué un rôle de cataly - seur de l’innovation numérique en agriculture et agroalimentaire et d’accélérateur du déploiement de solutions nouvelles. L’analyse thématique des projets soutenus montre qu’une majorité (63 %) porte sur le développement de solutions pour l’agriculture : outils d’aide à la décision pour la gestion de l’irrigation, l’applica - tion des produits phytosanitaires ou des fertilisants, la détection de maladies ou d’anomalies à l’échelle de l’exploitation, détection d’ad - ventices. Si les productions vé - gétales restent majoritaires, plu - sieurs projets portent sur l’élevage de précision. Les autres segments de la chaîne de valeur — la transformation agro-alimentaire, le transport, la distribution et les services au consommateur — ont été cou - verts par des projets en proportion moindre. Certaines tendances d’innovation se confirment : • des projets liés à la valorisation de la donnée, pour le partage, le consentement d’échanges et la sécurisation tout le long de la chaine de valeur ; • des projets d’innovation or - ganisationnelle reposant par exemple sur le partage d’expé - riences ou de connaissances entre les agriculteurs par l’in - termédiaire de réseaux sociaux dédiés ou des modules de for - mation en ligne ; • des projets dédiés à l’élevage (gestion des troupeaux, super - vision des volailles) ; • des projets de gestion des ruches (gestion à distance) ; • des projets de robotisation et d’automatisation. Parmi les sujets les plus innovants figurent : le recours aux outils de modélisation pour établir des ju - meaux numériques du génome et aider la sélection variétale, l’éla - boration de capteurs de stress basés sur l’électrophysiologie de la plante, ou encore l’utilisation de robots pour capter le bien-être animal dans les élevages de vo - laille. En termes technologiques, la ma - jorité des projets mettent en œuvre des outils de gestion et d’analyse des données, que ce soit des outils de statistiques, de modélisation ou d’intelligence artificielle. L’ac - quisition de données au travers de capteurs adaptés est une étape importante des projets numé - riques. Les capteurs peuvent être en place, piétons ou embarqués, connectés (IoT) ou leurs données mises à disposition via des in - frastructures spécifiques (DIAS pour les images satellites). La technologie blockchain a été uti - lisée pour des applications de tra - çabilité et de sécurisation des don - nées. Les technologies associées à la robotique (telles que l’optique, la mécatronique ou l’intelligence artificielle) sont des technologies complémentaires du numérique. Les drones utilisés comme vecteur d’acquisition ont été au cœur de nombreux projets.

35. 35 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 CHARGES 2019 2020 Achats 63 977 € 73 006 € Services extérieurs 255 365 € 229 357 € Honoraires et autres services extérieurs 228 750 € 125 192 € Taxes 52 393 € 43 383 € Charges de personnel 1 152 438 € 1 010 896 € Autres charges diverses 58 637 € 35 736 € Dotation aux amortissements et provisions 10 743 € 42 680 € TOTAL CHARGES 1 822 260 € 1 560 250 € 2019 2020 RESULTAT NET -19 533 € 83 917 € PRODUITS 2019 2020 Subventions publiques de fonctionnement 939 383 € 814 971 € Subventions publiques sur actions collectives 149 527 € 97 746 € Cotisations adhérents 589 741 € 608 959 € Partenariats et prestations de service 69 009 € 87 375 € Autres produits divers 55 067 € 35 116 € TOTAL PRODUITS 1 802 727 € 1 644 167 € COMPTE DE RÉSULTATS

22. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 22 DÉVELOPPER UNE APPROCHE INTÉGRÉE DE LA PRÉSERVATION DES TERROIRS POTENTIALISER ET VALORISER LES COPRODUITS ASSURER UNE ALIMENTATION SÛRE, SAINE ET DURABLE PROPOSER DES USAGES ET SERVICES ALIMENTAIRES INNOVANTS CONSOLIDER LES MODES AGROÉCOLOGIQUES DE PRODUCTION AINMALE ET VÉGÉTALE DÉPLOYER LES TECHNOLOGIES POUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE DES FERMES ET DES USINES 19% 32% 23% 9% 11% 6% Répartition des projets labellisés & agréés par domaines d’innovation prioritaires La dynamique Projets a été main - tenue en 2020 avec 20 projets la - bellisés ou agréés. On compte plus particulièrement 9 projets labelli - sés soit 3 de plus qu’en 2019. Les accompagnements assurés par les équipes du Pôle auprès des adhé - rents amènent une vraie plus-value aux projets. Ainsi 100% des projets accompagnés (au delà d’une relec - ture critique) ont obtenu la label - lisation (contre 80% en moyenne) et le taux de succès pour l’obten - tion d’un financement est de 80% (contre 60% en moyenne depuis la création du Pôle, pour tout projet, accompagné ou pas). Par ailleurs, toutes les réponses françaises au second appel à pro - jets DIVA ont été expertisé par les équipes du Pôle. Puis, 32 projets ont été sélectionnés et accompa - gnés dans leur phase de R&D. Les projets labellisés et agréés adressent l’ensemble des domaines d’innovation prioritaires du Pôle, avec une prépondérance pour l’amont agricole avec des thématiques sur l’adapta - tion au changement cli - matique, le développement d’alternatives aux phyto - sanitaires ou aux antibio - tiques, la nutrition animale ou encore le développement d’outils d’aide à la décision. É volution du nombre de projets labellisés/agréés L’ACCOMPAGNEMENT : UNE GARANTIE QUALITÉ *DIVA : projets portés par des PME françaises É volution du montant des financements des projets labellisés/agréés 0 5 10 15 20 14.8 12.8 16.9 2.7 0.7 2017 2018 2019 2020 Projets financés Projets en attente de notification + 330 k€ DIVA* + 465k€ DIVA* 0 10 20 30 40 50 14 3 8 11 10 6 8 10 10 9 6 9 4 2 9 2017 2018 2019 2020 Labellisés Agréés (hors ANR) Agréés (ANR) Projets non labellisés + 21 DIVA* + 32 DIVA* Projets : une belle dynamique projets, portée par l’accompagnement du Pôle

15. 15 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 FRUITS, LÉGUMES, VIN : PEUT-ON ÉLABORER DES PRODUITS SANS RÉSIDU PHYTOSANITAIRE ? Le 8 décembre 2020, près de 350 personnes ont assisté à une re - vue des principaux enjeux d’une production zéro-résidu de pesti - cides : de la règlementation à la perception des consommateurs des différents labels, en pas - sant par les effets sur la santé et les stratégies de traitement au champ donnant la part belle aux biosolutions. Un webinaire inter-filières organisé avec le CTIFL, l’IFV et Inno’vin. LES JEUNES, LES LABELS ALIMENTAIRES ET LA CONSOMMATION RESPONSABLE... Le 7 avril, plus de 110 personnes ont assisté aux interventions de GreenFlex et de l’École d’ingénieurs de Purpan, tous deux adhérents du Pôle. GreenFlex a présenté les ré - sultats du baromètre annuel sur la consommation responsable. Pur - pan a complété la description des tendances de fond se dégageant de ce baromètre par le décryptage de signaux faibles mis en lumière par une étude sur les jeunes et les labels alimentaires. Parmi les enseignements clés dis - cutés : la composition, les labels, la proximité sont autant de « preuves de durabilité » recherchées, avec un regard acéré sur l’offre « du - rable », en particulier vis-à-vis du label Bio très concurrencé. Les jeunes semblent avoir confiance dans les marques collectives terri - toriales pour lesquelles ils ont des prédispositions à l’achat relative - ment plus fortes et un a priori plus positif que pour que les labels offi - ciels type AOP ou Label rouge. Ces derniers sont des signes officiels de qualité bien installés, mais par ailleurs bousculés par de nouveaux entrants sur ce marché des labels aujourd’hui mature. Des réflexions, notamment sur les liens entre marques et la - bels (qui porte la promesse ?), qui se prolongent au sein de la chaire In’FAAQT dédiée à l’étude socio-économique des filières sous démarches de qualification. Une chaire d’entreprises dont est membre Agri Sud-Ouest Innova - tion. LES LEVIERS DU DÉPLOIEMENT DES BIOSOLUTIONS, UNE THÉMATIQUE AU MENU DE PLUSIEURS OPÉRATIONS Agri Sud-Ouest Innovation a ani - mé en ligne le séminaire de la chaire AgroSys qui a rassemblé le 3 novembre plus de 350 personnes autour de la question : Comment intégrer le biocontrôle dans mon système de culture ?... Ou plutôt comment adapter mon système de culture pour rendre le biocontrôle efficace ? Balayant différentes pro - ductions, plusieurs chercheurs ont partagé les résultats de leur travaux sur la reconception des systèmes de culture pour favoriser les régulations biologiques et le biocontrôle. Le 10 décembre, ce sont à nouveau près de 140 personnes qui se sont rassemblées au cours d’une jour - née coorganisée avec Valorial et Innov’Alliance pour partager no - tamment les résultats d’une étude qualitative commanditée par le Cluster Biocontrôle et Biosolutions de Nouvelle-Aquitaine. Cette étude visait à identifier les freins à l’utili - sation et les leviers de développe - ment des biosolutions, du point de vue des conseillers et techniciens agricoles (voir p.17). Les résultats d’un deuxième volet, se penchant sur la perception des consommateurs, ont également été présentés. Quelques semaines avant, Agri Sud-Ouest Innovation réagissait à la publication de la stratégie nationale pour le déploie - ment du biocontrôle, rappelant son engagement et ses résultats, et formulant des propositions pour aller encore plus loin.

5. 5 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Zoom sur 3 faits marquants RETOUR SUR 2020, ANNÉE PARTICULIÈRE L’AGROALIMENTAIRE ET L’ALIMENTATION : DES SUJETS QUI MONTENT EN PUISSANCE Le Pôle poursuit le développement d’initiatives sur l’alimentation et l’agroalimentaire, en se rappro - chant notamment de l’ACTIA et des associations régionales des entre - prises agroalimentaires (cf. p11). En ce qui concerne les évène - ments, plus d’une dizaine ont été directement dédiés à ces sujets en 2020. Parmi les thèmes abordés : la sécurité sanitaire, la logistique, les emballages, les labels quali - té ou encore la valorisation des co-produits agricoles ou agroali - mentaires. UNE ÉQUIPE SUR LE PONT POUR ASSURER LA CONTINUITÉ DES SERVICES Le Pôle était prêt... les plateformes numériques déjà utilisées et mai - trisées depuis 2 ans, des collabo - rateurs habitués au travail en mo - bilité. Cela a permis de maintenir rapidement et efficacement le lien avec les adhérents et d’assurer la continuité des services. Le nombre de webinaires a été doublé dès le confinement du mois de mars, pour se maintenir tout au long de l’année, à une moyenne d’un webinaire par semaine. Tous les collaborateurs et collabora - trices du Pôle ont assuré, depuis leur domicile, les services, de l’ani - mation du réseau à l’accompagne - ment individuel de chaque adhé - rent. La flexibilité, l’adaptation au contexte et les compétences propres, ont été les atouts du Pôle en cette période. RDV BTOB : UN NOUVEAU FORMAT PLEBISCITÉ PAR LES ADHÉRENTS Nouveau format lancé en 2020 par le Pôle, les rendez-vous BtoB seront dorénavant des rencontres régulières programmées à l’occa - sion du Printemps et de la Rentrée d’Agri Sud-Ouest Innovation. En 2020, ce sont près de 300 ren - dez-vous entre adhérents, et une grande satisfaction pour ce nou - veau format de rencontres entre membres du réseau. Un résultat financier positif pour Agri Sud-Ouest Innovation « Bravo, excellente exp é rience à reconduire » « Pas de d é placement et 6 tr è s bons rendez-vous » « Je tiens à remercier le Pôle pour la qualité des mises en relation qui nous offrent des opportunités exceptionnelles ! »

34. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 34 Bilan financier 2020 ACTIF 2019 2020 Actif immobilisé 57 455 € 45 327 € Stock - € - € Avances et acomptes versés sur commandes - € - € Créances 2 154 332 € 1 462 877 € Disponibilités 704 066 € 677 116 € Charges constatées d'avance 12 402 € 23 514 € TOTAL 2 928 255 € 2 208 834 € PASSIF 2019 2020 Fonds propres 212 162 € 192 629 € Résultat de l'exercice -19 533 € 83 917 € Provisions - € - € Dettes d'exploitation 452 008 € 458 983 € Dettes diverses 1 762 430 € 882 841 € Produits constatés d’avance 521 188 € 590 464 € TOTAL 2 928 255 € 2 208 834 € ACTIF - PASSIF Les financeurs publics et notamment les régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie ont poursuivi leurs appuis financiers en 2020 pour permettre de suivre cette trajectoire de retour à l’équilibre.

9. 9 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 L’innovation comme réponse à la crise BAROMÈTRE Agri Sud-Ouest Innovation a ré - alisé une enquête en juin 2020 auprès de ses adhérents afin de prendre la température de la dy - namique d’innovation suite à la crise du COVID 19. Sans prétendre à une valeur statistique (entre 45 et 90 répondants selon les ques - tions), ces premiers éléments éclairent et confortent les orien - tations du Pôle. Une grande partie des répondants déclarent ressentir de véritables difficultés d’ordre financier dont 2/10 de manière très violente. Mais plus encore restent optimistes quant à l’avenir et accorderont une place forte à très forte à l’in - novation au-delà des 6 prochains mois. La part de chiffre d’affaires liée à des produits/services inno - vants quant à elle serait restée du même ordre en 2020 voire aurait augmenté par rapport à 2019. SELON NOS ADHÉRENTS, L’INNOVATION AU CŒUR DE LA PÉRIODE POST CRISE TOURNERA AUTOUR DE 3 ENJEUX PRIORITAIRES : (Re)territorialisation En choisissant les productions les plus stratégiques, sans nier les réalités économiques, en ana - lysant finement les avantages ou désavantages d’une certaine spécialisation des territoires. (Re)considération des relations partenariales et sociales La résilience des entreprises et des filières passe par les partena - riats de confiance entre acteurs. La solidité de ces partenariats, dans les approvisionnements lo - caux notamment, risque d’être mise à l’épreuve par cette crise. Il faut espérer que les difficul - tés économiques rencontrées par certains ne conduisent pas à privilégier la compétitivité-coût sans discernement. Transition environnementale Par l’expérimentation et la dé - monstration pour profiter des vraies opportunités liées à la montée en puissance des exi - gences environnementales (dif - férenciation produit, valorisation des services environnementaux de l’agriculture, nouveaux mo - dèles économiques...). Created by Gopi Doraisamy from the Noun Project CONTRIBUTION DU PÔLE AUX PLANS DE RELANCE Agri Sud-Ouest Innovation a été partie prenante dans la construction des plans de relance régionaux et nationaux, en di - rect ou via l’AFPC (Association Française des Pôles de Compétitivité). Les propositions ont notamment porté sur les moyens de relance des PME avec un rôle central donné à l’innovation col - laborative, la transformation numérique et écologique des filières agricoles et ali - mentaires. Des propositions dans la droite ligne de la stratégie historique du Pôle confortée par les retours des adhérents (Voir ci-dessus).

29. 29 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 DES SERVICES OPÉRATIONNELS En 2020, l’ensemble des ser - vices Europe à destination des ad - hérents est désormais opération - nel. Il s’agit : • Des accompagnements spéci - fiques portant sur le décryp - tage individualisé d’appels à projets européens et le mon - tage de dossier. Le Pôle a ac - compagné en particulier 4 ad - hérents, dont les projets ont été labellisés ou agréés. • De la communication d’infor - mations pertinentes essen - tiellement sur les appels à projets et sur les thématiques d’intérêt pour les adhérents. Sur ce sujet, les informations sur les appels à projets euro - péens sont intégrées dans la newsletter mensuelle « Appels à projets ». Deux décryptages spécifiques ont de plus été ré - alisés en cours d’année : l’un sur le programme Bio-Based Industries et l’autre sur le nou - veau programme Green Deal. 6 webinaires ont également été organisés dont 3 spécifi - quement dédiés à du décryp - tage d’appels à projets : EIC Accelerator, Horizon Europe, Green Deal. DES PROJETS POUR LE PÔLE ET POUR SES ADHÉRENTS 4 projets ont été directement dé - posés par Agri Sud-Ouest Innova - tion : • DANA sur les biosolutions, • Food Log Proximity qui a été mis en œuvre en 2020 (cf p.14), • Agro & Aigua avec des parte - naires espagnols de l’Euroré - gion Pyrénées / Méditerranée, sur la thématique de la res - source en eau pour l’agricultu - re et l’agroalimentaire. Ce pro - jet a été retenu et sera mis en œuvre en 2021 ; • Agro TIC Hub également avec des partenaires espagnols cette fois de l’Eurorégion Nou - velle-Aquitaine / Euskadi / Navarre, sur la thématique du numérique au service de l’agroalimentaire. Ce projet a également été retenu et sera lui aussi mis en œuvre en 2021. UNE OUVERTURE SUR L’AFRIQUE Le Pôle au travers de l’action collective DYSIAAL (Dynamique de Soutien à l’Innovation Agricole & agroALimentaire) a aidé les managers d’AGRINOVA à structurer les activités de ce pôle marocain. Cette action menée en partenariat avec Agropolis International, porteur de l’action, a été financée par la région Occitanie. Agri Sud-Ouest Innovation a par ailleurs organisé le 24/11 un we - binaire en partenariat avec le CIRAD, centre de coopération in - ternationale en recherche agro - nomique pour le développement. Au cours d’une table-ronde, plu - sieurs opportunités de collabo - ration en matière de R&D – In - novation avec des pays africains ont été présentées. Ce webinaire a rassemblé une trentaine de participants.

11. 11 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 DES PARTENARIATS RENFORCÉS AVEC LES CHAIRES D’ENSEIGNEMENT ET DE RECHERCHE Soucieux de faciliter les relations entre les sphères académiques et économiques, tout en alimentant la veille et la dynamique d’innovation qu’il anime, Agri Sud-Ouest Inno - vation est devenu formellement membre de 3 chaires d’enseigne - ment et de recherche financées par du mécénat d’entreprises : • la chaire AgroTIC spécialisée dans l’agriculture numérique, portée par Bordeaux Sciences Agro et l’Institut Agro-Mont - pellier SupAgro ; • la chaire In’FAAQT pour « Inno - ver dans les Filières Agricoles et Agroalimentaires, la Qualité et les Territoires » portant sur les filières sous démarches de qualification et pour laquelle collaborent Toulouse INP-EN - SAT, l’Ecole d’ingénieurs de Purpan et l’Institut Agro-Mont - pellier SupAgro ; • la chaire AgroLab BioMed ados - sée à l’Université de Perpignan Via Domitia portant sur l’inté - gration des biosolutions dans les itinéraires de production en viticulture, arboriculture et maraîchage. Agri Sud-Ouest Innovation met à disposition sa connaissance des acteurs et des enjeux, sa capacité d’analyse et d’interpellation et ses compétences en matière d’anima - tion d’événements et de diffusion d’information. Peuvent également émerger des projets qu’Agri Sud- Ouest Innovation accompagnera dans le prolongement des travaux menés au sein de ces chaires. UN LIEN FORT AVEC LES ÉQUIPES DE VALORIAL Les équipes permanentes des deux pôles échangent régulièrement, participent aux Assemblées Géné - rales respectives de chaque struc - ture, construisent un programme d’animations commun, dans un objectif de partage et de synergies. En 2020, un projet européen a éga - lement été déposé de manière col - lective. Résultat attendu en 2021. UNE COLLABORATION RENFORCÉE AVEC L’AREA OCCITANIE ET L’ARIA N-A P our conforter son action auprès des entreprises de l’agroalimen - taire, et en appui à des démarches régionales, le Pôle a renforcé sa collaboration avec l’AREA Occita - nie et l’ARIA Nouvelle-Aquitaine. Un parcours « emballages » a été initié en 2020 en lien avec CITEO et le Pôle Eco-conception, afin de répondre aux problématiques des entreprises du secteur. LE PARTENARIAT AVEC VINSEO PREND SON ENVOL Dans le cadre de la convention de partenariat signée en 2019 avec VINSEO, de nouvelles actions ont été engagées en 2020 en lien avec le cluster vitivinicole. De nombreux échanges ainsi qu’un événement spécifique sur le thème du chai durable ont été organisés tout au long de l’an - née.

27. 27 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 L’ACCOMPAGNEMENT CROISSANCE : MARKETING STRATÉGIQUE, BUSINESS DEVELOPMENT ET RECHERCHE D’INVESTISSEURS AU PROGRAMME ! En 2020, sans compter les ap - puis plus ponctuels relevant de l’apport classique d’Agri Sud-Ouest Innovation à ses adhérents, une quinzaine d’en - treprises ont bénéficié d’un ac - compagnement «Croissance» personnalisé. Couteau suisse assemblant, après analyse des besoins, les compétences utiles, le chargé de développement des entre - prises adhérentes épaule les dirigeants et managers dès qu’il s’agit d’accélérer la dé - finition et le déploiement du projet global d’entreprise ou la mise en marché d’innovations issues de projets labellisés. Il a ainsi répondu à des sollici - tations diverses : formalisation de business plan, recherche d’investisseurs ou de nouveaux associés, réalisation d’une opé - ration marketing ciblée pour acquérir des contacts de pros - pects qualifiés, organisation de rendez-vous clients, prépara - tion d’une campagne de com - mercialisation pilote, anima - tion d’ateliers de travail avec des clients dans le cadre d’une reprise d’activité, coaching sur l’analyse d’opportunités. «Le discours et le posi - tionnement travaillés en - semble passent vraiment bien. Sur les recommanda - tions du Pôle, on a même changé la baseline de notre logo. L’ensemble des conseils nous permettent vraiment d’avancer.» Grégoire Dupré, fondateur d’Abelio, solution clé en main de surveillance de cultures AGRIO : UN NOUVEAU LABEL POUR LES START-UPS DE L’AGRI- AGRO EN RECHERCHE D’INVESTISSEURS En 2020, Agri Sud-Ouest Innova - tion a contribué au lancement et à l’animation du processus de label - lisation d’entreprises AgriO. Impor - tant contributeur à la structuration du dispositif coordonné par INRAE Transfert, le Pôle a notamment or - ganisé et animé le webinaire de lancement de la démarche. Ce label national AgriO est dé - livré à des start-ups agri/agro à potentiel, en recherche d’inves - tisseurs. Il est décerné par un comité de labellisation ad-hoc, composé d’experts des mondes agricoles, agro-industriels ou agroalimentaires qui sont convain - cus par le potentiel des start-ups. Valorisable auprès d’investisseurs publics et privés, AgriO (reconnu officiellement comme apporteur d’affaires par BPIFrance) permet plus particulièrement aux jeunes entreprises concernées, si elles répondent bien à tous les critères, de solliciter jusqu’à 250 k€ sous forme d’obligations convertibles (OC) de la part du fonds French Tech Seed, à hauteur de 2€ sous forme d’OC pour 1€ récemment le - vés auprès d’investisseurs avisés. Ce label est ainsi complémentaire à celui des pôles de compétitivité qui lui distingue des projets de re - cherche-innovation, généralement en vue d’obtenir des subventions. Agri Sud-Ouest Innovation a per - mis à 8 de ses adhérents d’intégrer la démarche (1/3 des candidats), et 6 ont déjà été distingués par le comité de labellisation fin 2020 et tout début 2021. Parmi eux, au moins 3 vont solliciter les OC French Tech Seed en 2021. «Les points soulevés par les comités d’admission et de labellisation AgriO font fortement progres - ser notre projet d’entre - prise, notamment dans un contexte d’échanges in - tenses des investisseurs.» William Guitton, fondateur de la so - ciété de robotique agricole Meropy. Au-delà des projets : la croissance DES SERVICES QUI S’ÉTOFFENT

2. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 2 Ensemble faisons pousser l’innovation + Sommaire ÊTRE CONNU ET RECONNU MONTER , LABELLISER ET FINANCER SES PROJETS S’INFORMER ET SE FORMER ACCÉLÉRER LA MISE EN MARCHÉ Agri Sud-Ouest Innovation, le réseau de proximité à la croisée des mondes économiques et scientifiques, catalyseur d’innovations pour les secteurs agricoles, agroalimentaires et des agroressources. Sommaire AGRI SUD-OUEST INNOVATION Edito........................................p.3 Chiffres-clés 2020...................p.4 Zoom sur 3 faits marquants.....p.5 Une communauté d’adhérents et partenaires toujours plus riche................................p.6 La communauté des adhérents.................................p.8 Une constellation de partenaires.........................p.10 Toujours plus de proximité  : animations, événements et initiatives territoriales...........p.12 Animations et événements.......p.14 Initiatives territoriales.............p.17 Une année d’événements.........p.18 Toujours plus d’accompagnements ................p.20 Des accompagnements personnalisés plébiscités.........p.21 Projets : une belle dynamique projets, portée par l’accompagnement du Pôle.....p.22 Retour sur quelques projets labellisés................................p.24 Agri Success Stories...............p.26 Au-delà des projets : la croissance..............................p.27 Vers l’Europe et l’International.........................p.28 Programme européen DIVA.....p.30 Stratégie et perspectives 2021..................p.31 Bilan financier 2020...............p.34 Une équipe à votre service....p.36 La gouvernance.....................p.38 La communauté des adhérents........................p.40

37. 37 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Emmanuelle Feuillin-Drosson Chargée des relations adhérents [email protected] +33 4 67 04 75 56 Pierre Bougault Délégué Territorial Nouvelle-Aquitaine [email protected] +33 7 77 83 09 23 Lydia Brunault Chargée de projets européens Nouvelle-Aquitaine [email protected] +33 7 55 59 32 30 Isabelle Guichard Déléguée aux affaires européennes [email protected] +33 6 08 35 65 56 Nicolas Nguyen The Chargé de projets Occitanie Délégué aux projets européens [email protected] +33 6 14 29 16 86 Aurélie David Chargée de projets Occitanie [email protected] +33 6 48 50 75 78 Pierre Compère Chargé de développement des entreprises adhérentes [email protected] +33 6 45 88 04 45 Catherine Sciberras Déléguée Territoriale Occitanie [email protected] +33 6 48 50 75 81 Agathe Olive Chargée de projets Nouvelle-Aquitaine [email protected] 33 6 15 47 60 89 Vos référents à Toulouse à Bordeaux à Montpellier Ressources externes Benoit Biscons Responsable Services Informatiques Julien Massonnat Communication & CRM

17. 17 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 UNE IMPLICATION FORTE DANS DES PROGRAMMES RÉGIONAUX STRUCTURANTS OCCITANUM RENTRE DANS LE CONCRET Agri Sud-Ouest Innovation est par - tenaire du programme Occitanum. Plusieurs territoires pilotes d’Oc - citanie vont dans ce cadre expé - rimenter et évaluer en mode living lab l’apport de technologies numé - riques à la transition agro-écolo - gique et à l’alimentation de proxi - mité. L’année 2020 a permis de finaliser l’architecture globale du dispositif, de mobiliser les acteurs de terrain et d’organiser des pre - miers appels à manifestation d’in - térêt (ex : IDELE, Food Log Proxi - mity). CLUSTER BIOCONTROLE ET BIOSOLUTIONS EN NOUVELLE-AQUITAINE Agri Sud-Ouest Innovation parti - cipe toujours activement à l’ani - mation du cluster Biocontrôle et biosolutions en Nouvelle-Aqui - taine. Ce cluster regroupe désormais plus de 60 organismes, de la recherche académique aux ac - teurs agricoles en passant par les industriels porteurs de bio - solutions. La cartographie des acteurs ainsi que de leurs com - pétences a été finalisée en 2020 et est régulièrement mise à jour. Malgré le contexte sanitaire, les membres du cluster se sont réunis 5 fois en 2020, 1 fois en présentiel et 4 fois à distance. Les groupes de travail en cours ont ainsi pu poursuivre leurs réflexions au sein des 4 ateliers suivants : • Règlementation • Méthodes d’évaluation des produits • Biocontrôle animal • Cartographie et annuaire des membres La dernière session de l’année 2020 a permis de présenter les résultats de l’étude en deux vo - lets coordonnée par le cluster : • Identification des freins et des leviers à l’utilisation du développement des bioso - lutions, du point de vue des acteurs du conseil agricole, • Perception du sujet par les consommateurs. Le premier volet, plus spécifi - quement mené par le Pôle, s’est appuyé sur des entretiens me - nés auprès d’une vingtaine de structures. Les résultats confir - ment certains points identifiés dans des études précédentes et en révèlent de nouveaux : diffi - cultés réglementaires et d’accès aux autorisations de mises sur le marché, besoin de mieux former les agriculteurs et leurs conseil - lers, affiner les conditions d’éva - luation et d’usage optimales de ces produits exigeant une tech - nicité et des moyens accrus, disposer de données expérimen - tales solides et partagées. VITIREV SE DÉPLOIE Agri Sud-Ouest Innovation est par - tenaire du programme VitiREV por - té par la région Nouvelle-Aquitaine et dont l’objectif est d’accélérer la transition agroécologique des ter - ritoires viticoles. Membre du co - mité de pilotage, Agri Sud-Ouest Innovation a concentré cette an - née ses efforts sur l’animation du cluster Biocontrôle et Biosolutions qui s’y rattache et sur l’identifica - tion d’entreprises dans lesquelles un fonds dédié, nommé VitiREV In - novation, pourrait investir. Initiatives territoriales

23. 23 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 « Le pôle de compétitivité Agri Sud-Ouest Innovation nous a four - ni un accompagnement très utile dans le montage de notre projet de recherche, comprenant des acteurs publics et privés, et de précieux conseils dans sa struc - turation. Le Pôle est également intervenu pour nous soutenir dans la recherche de sources de finan - cement, aussi bien en ciblant des appels à projets correspondant à nos besoins, que sur la rencontre de potentiels financeurs. Tout cet accompagnement a été fructueux puisqu’un financement pour un projet de 36 mois a été obtenu en décembre 2020.  Je renouvellerais l’expérience avec le Pôle si j’en ai l’occasion dans le futur. » Projet IMP’Aqua : Etude du de - venir des micropolluants en aquaponie et aquaculture recir - culée TÉMOIGNAGE Sandra Beaufort, maître de conférences Toulouse INP-ENSIACET, LGC, CNRS. DES ADHÉRENTS SATISFAITS DE LA VALEUR AJOUTÉE DE L’ACCOMPAGNEMENT ET DU LABEL DU PÔLE Suite à une enquête de satisfac - tion des porteurs de projets ayant demandé la labellisation de leur projet, le point majeur de la valeur apportée par l’accompagnement projets du Pôle est l’identification de partenaires potentiels, puis la structuration du projet (enjeux, modèle économique, identification des risques...), l’identification des meilleures solutions de finance - ment et enfin le fait d’avoir un re - gard extérieur au projet. Concernant la labellisation et son processus, le label en tant que tel est considéré comme ce qui ap - porte le plus de valeur. Pour les projets ayant sollicité une relec - ture critique (cf. encadré), la grille d’expertise fournie est également une source de valeur importante. Vient ensuite, la facilitation de dis - cussions avec les financeurs. L’ACCOMPAGNEMENT PROJETS : DE LA SIMPLE RELECTURE CRITIQUE A LA STRUCTURATION COM - PLETE DU PROJET En 2020, plus d’une dizaine d’ac - compagnements projets ont été réalisés par l’équipe du Pôle. Dif - férents niveaux d’accompagne - ment sont disponibles : • relecture critique du projet permettant d’obtenir un re - tour factuel des points forts et des points à améliorer sur les principaux critères de sélec - tion du projet, • structuration partielle ou to - tale du projet, sur mesure : qu’il s’agisse de l’identifi - cation des verrous, de la reformulation en solutions potentielles, ou encore de l’identification et la recherche de partenaires potentiels. Si la structuration du projet est plus avancée, le Pôle ai - dera plutôt sur l’analyse des risques potentiels du projet, l’anticipation de l’après projet avec la définition du modèle économique futur et la quali - fication et quantification des perspectives de retombées socio-économiques. A chaque étape, cet accompa - gnement permet de lever les risques de non atteinte des ob - jectifs du projet. Cette garan - tie qualité a un vrai impact ! Les projets accompagnés ont plus de chance d’être labellisés et finan - cés : +20 points par rapport à des projets non accompagnés. Pour rappel, la demande de label - lisation (sans accompagnement) au Pôle de compétitivité est libre et gratuite. Cela fait partie du ser - vice public que le Pôle assure pour le compte de tout organisme. Les trois principaux critères de labellisation sont : la cohérence avec la stratégie du Pôle (dont le lien territorial des projets et de leurs acteurs), le caractère inno - vant, le potentiel de retombées socio-économiques. 80% des projets accompagnés sont financés (+20 points)

25. 25 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 R2T2 OBJECTIF : Développer une solution robotisée de taille de la vigne Projet labellisé en 2017 PARTENAIRES : Vinovalie (porteur, 81); CNH (85); LAPEYRE-FLDI (31); ORME (31); ICAM (31); IFV (81); LAAS-CNRS (31) APPEL À PROJETS : FUI 24 BUDGET TOTAL : 3M€ AIDES ACCORDÉES : 1,38M€ SPECIMAN OBJECTIF : Mettre en place un laboratoire commun focalisé sur le suivi et le devenir des éléments traces métalliques à forte valeur ajoutée pour la nutrition animale (ex : Zn, Cu, Mn) Projet labellisé en 2020 PARTENAIRES : IPREM (64) (UMR 5254 : CNRS et Université de Pau et des Pays de l’Adour); ANIMINE SAS (74) APPEL À PROJETS : ANR : LabCom BUDGET TOTAL : 650K€ AIDES ACCORDÉES : 350K€ SILVER BRAIN FOOD OBJECTIF : Développer des solutions nutritionnelles numériques et alimentaires destinées à améliorer la mémoire et le bien-être des séniors Projet labellisé en 2019 PARTENAIRES : Activ’Inside (porteur, 33); EC6 Goup (69); Laboratoire NutriNeuro (33) (UMR 1286 : INRAE, Bordeaux INP, Université de Bordeaux); Bordeaux Population Health (BPH, 33) (U1219 : Université de Bordeaux, INSERM) APPEL À PROJETS : PSPC 8 BUDGET TOTAL : 14,8M€ AIDES ACCORDÉES : 9,3M€

33. 33 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 des accompagnements individuels ou en petit collectif a été bien re - çue par les adhérents et sera am - plifiée. Un club d’experts-conseils, sponsors et partenaires privilégiés mais non exclusifs du Pôle, sera mis en place pour enrichir ces ac - compagnements. 2021 sera également marquée par la poursuite de la baisse des do - tations de fonctionnement de la part de l’Etat (-15%). Cela affectera nos ressources, dans un contexte restant compliqué pour le modèle « pôle de compétitivité » : une at - tention particulière sera portée au suivi budgétaire à court terme tout en anticipant les années fu - tures pour assurer la pérennité financière et stratégique de l’as - sociation. Le soutien financier de nouvelles collectivités sera recher - ché afin de maintenir une part de subventions sur fonctionnement permettant au Pôle d’assurer ses missions de service public. En ce qui concerne la gouvernance, le Conseil d’Administration sera renouvelé pour moitié en 2021, le mandat des administrateurs étant de 6 ans. 3. ÊTRE PERFORMANT EN MATIÈRE « D’USINE À PROJETS » COLLABORATIFS DE R&D, DANS DES SECTEURS OU FILIÈRES STRATÉGIQUES Depuis 4 ans, Agri Sud-Ouest In - novation maintient un nombre de projets labellisés ou agréés autour de 20. En 2020, l’accompagnement des projets de certains adhérents a montré l’importance de ce disposi - tif amont pour orienter vers la la - bellisation et amener une plus-va - lue. Cet accompagnement sera plus fortement déployé. Pour aller vers toujours plus de qualité de service et pour aller dans le sens des appels à projets ouverts « au fil de l’eau », le comi - té de labellisation se réunira tous les mois pour permettre une pré - sentation des projets plus fluide. 10 comités de labellisation seront programmés, soit le double des années précédentes. Aux côtés de la labellisation de pro - jets de R&D, le Pôle poursuivra son engagement dans la labellisation d’entreprises innovantes en quête d’investisseurs, que ce soit via le label AgriO ou tout autre dispositif d’intérêt complémentaire aux la - bels existants sur l’innovation. 4. AFFIRMER SA DIMENSION EUROPÉENNE ET INTERNATIONALE Le programme DIVA prendra fin en mars 2021. Il conviendra donc de parfaitement suivre la fin des projets en cours et de conclure administrativement ce dossier. Le Pôle s’appuiera sur la valorisa - tion des excellents résultats de ce programme pour démontrer son dynamisme et sa capacité d’en - traînement dans le domaine du nu - mérique en agriculture et agroali - mentaire au niveau européen. Faute d’avoir été retenu en 2020, le Pôle profitera de l’ouverture de nouveaux appels à projets pour re - proposer un nouveau programme de type « cascade funding » sur la thématique des biosolutions. Le déploiement du service Europe se poursuivra autour de l’action de lobbying sur les thématiques phares du Pôle (numérique, bioso - lutions, nutrition) afin de pouvoir capter de l’information, nourrir les projets du Pôle et ceux de ses adhérents et consolider le modèle économique de ce service en tant que tel. Cela sera toujours réalisé en lien avec les bureaux des ré - gions Nouvelle-Aquitaine et Occi - tanie à Bruxelles et avec Valorial. Etre visible et reconnu est un atout majeur pour bénéficier et faire bé - néficier de fonds européens. C’est pourquoi le Pôle renouvellera son label «Cluster Management Excel - lence». En ce qui concerne l’appui au dé - veloppement à l’international de ses adhérents, le Pôle privilégie une position de facilitateur en re - layant les actions d’autres orga - nismes comme Business France, les agences régionales de dévelop - pement économique. Il promouvra ainsi un programme d’accélération dédié à l’internationalisation d’in - novation agri/agro.

3. 3 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Une fois n’est pas coutume, je sou - haite introduire ce bilan moral et financier 2020 par des remercie - ments. Le premier à l’attention de tous les membres de notre as - sociation qui, en renouvelant leur adhésion, confirment l’intérêt du Pôle pour leurs activités. Le second s’adresse à l’équipe opérationnelle qui a su faire front en cette année exceptionnelle pour maintenir la qualité et l’exhaustivité des ser - vices auprès de nos adhérents. Elle a su mettre à profit l’explosion des outils numériques pour installer et conforter des relations de proximi - té au plus profond des territoires. Proximité est sans doute le mot qui qualifie le mieux cette année 2020. La crise sanitaire puis éco - nomique et le contexte organisa - tionnel global n’ont certes pas fa - cilité les activités des entreprises, des laboratoires ou des collectivi - tés. Cependant, dans ce contexte si particulier, Agri Sud-Ouest In - novation a montré toute sa capaci - té à déployer des moyens pour être au côté de ses adhérents. Quelques chiffres pour l’illustrer : près de 80 évènements organisés en 2020, soit près de 2 manifes - tations par semaine en moyenne sur l’année, plus d’une vingtaine d’accompagnements spécifiques auprès des adhérents. Le déploie - ment rapide de moyens numé - riques, déjà opérationnels, a per - mis de garder le contact avec les adhérents, voire d’améliorer cette proximité, une partie d’entre eux ayant pu plus facilement assister aux évènements numériques du Pôle. Proximité, c’est aussi l’Europe. Le programme DIVA, coordonné par le Pôle, a permis de financer des projets innovants de maturation technologique et de démonstra - tion en conditions réelles, dans le domaine des technologies numé - riques appliquées aux secteurs agricoles et agroalimentaires. Grâce à ce programme, ce sont des aides européennes qui viennent financer sur le terrain les projets de nos PME. 30% du fonds d’aide dédié à ce programme européen a été dirigé vers des entreprises de nos territoires. Et cela permet un premier effet levier pour aller plus loin vers des projets plus ambi - tieux. Proximité encore, avec le dé - ploiement de services spécifiques d’accompagnement pour les en - treprises et les laboratoires, fo - calisés sur l’aide au montage de projets et sur l’accompagnement à l’innovation de manière plus globale (stratégie, organisation, partenariats...). Ils visent égale - ment les collectivités au travers de la coordination et de la réalisa - tion d’actions territoriales sur des thématiques comme la logistique agroalimentaire de proximité ou les biosolutions. Ces accompagnements, tout comme les projets d’innovation portés par les adhérents et dont le nombre est resté stable cette an - née, illustrent parfaitement l’effet levier du Pôle auprès de ses ad - hérents qui investissent une part significative de leurs ressources dans l’innovation. Dans ce contexte exceptionnel, notre association amorce sa tran - sition économique et connait un résultat financier positif. Toute - fois, cela ne doit pas masquer les préoccupations sur le futur de l’association, lié au désengage - ment financier et stratégique de l’Etat. Le modèle hybride public/ privé des pôles de compétitivité est pertinent et a montré tout son intérêt encore cette année. Les PME-PMI des territoires ruraux néo-aquitains et occitans sont le socle de notre association et en sont les principaux acteurs et bé - néficiaires. Pour terminer par une note d’op - timisme, je citerai Boris Cyrulnik, auteur de référence : « La rési - lience, c’est l’art de naviguer dans les torrents ». Pour l’appliquer à notre association, habituée à na - viguer dans les torrents depuis sa création, nous avons pu montrer notre capacité à être résilient. Alors gageons que pour 2021 et les années futures, le Pôle saura gar - der le cap dans les tempêtes an - noncées ! Edito « Proche de ses adhé - rents, Agri Sud-Ouest Innovation démontre la pertinence de son mo - dèle hybride public/ privé : une dynamique qui se confirme en 2021 mais qui reste à préser - ver » Cédric Cabanes Président

16. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 16 NUMÉRIQUE ET ROBOTIQUE : LES COMPÉTENCES D’ANIMATION DU PÔLE FORTEMENT SOLLICITÉES En sus de ses propres événe - ments, le Pôle a été sollicité pour appuyer l’organisation et assurer l’animation d’opérations majeures relatives au numérique et à la ro - botique agricoles. Ainsi, la Chaire AgroTic a confié l’animation de ses deux séminaires au Pôle. Le premier portait sur l’apport des outils numériques pour mesurer et estimer le rendement et a ras - semblé plus de 330 personnes le 21 avril. Le second a permis de pas - ser en revue les outils numériques relatifs au bien-être en élevage sans occulter les questionnements d’ordres éthique et socioprofes - sionnel que cela soulève. Un séminaire en ligne qui a ras - semblé à nouveau plus de 330 personnes le 4 décembre. Un webinaire de présentation de la dernière étude de l’observatoire des usages de l’agriculture nu - mérique a enfin été organisé le 17 décembre. 115 participants ont pu faire le point sur l’organisation du marché, toujours mouvant, des données et stations météo. Parallèlement, l’institut Carnot Plant2Pro s’est appuyé sur Agri Sud-Ouest Innovation pour orga - niser le 15 octobre ses rencontres annuelles autour du thème : « le numérique au service des produc - tions végétales ». Caractérisation et évaluation des plantes, pilo - tage des cultures, reconception de systèmes multi-performants ou encore prévision et gestion des risques : un panorama de com - pétences et de résultats de re - cherche dont ont profité près de 150 personnes. Enfin, les organisatrices du FIRA, le forum international de la robo - tique agricole, ont renouvelé leur confiance à Agri Sud-Ouest Inno - vation en lui confiant les 8, 9 et 10 décembre l’animation de 4 ateliers en anglais, rassemblant chacun entre 100 et 200 personnes, et celle de la conférence de clôture de cet événement devenu un ren - dez-vous incontournable. UN PARCOURS EMBALLAGE POUR ACCOMPAGNER L’ÉCO-CONCEPTION Organisé en partenariat avec l’AREA Occitanie, CITEO et le Pôle Eco-Conception, ce parcours a rassemblé plus de 70 entreprises de l’agroalimentaire en recherche d’informations sur les démarches d’écoconception et les solutions innovantes de packaging respon - sable. En lien avec ce sujet, l’Apesa (centre technologique passerelle entre le monde universitaire et in - dustriel) s’est associé à Agri Sud- Ouest Innovation pour organiser le 5/11 le colloque BIOPLAST sur le thème « Bioplastiques : de la R&D à la réalité industrielle ». Cet évé - nement a rassemblé plus de 140 personnes et a offert à plusieurs de nos adhérents l’occasion de témoi - gner et de présenter leurs compé - tences. Parcours Emballage Accompagner les entreprises agro-alimentaires en Occitanie à l’éco-conception des emballages ménagers 3 sessions pour monter en compétences sur l'éco-conception des emballages et acquérir une méthodologie pratique pour assurer la mise en œuvre de mon projet d'éco-conception 19/11/20 - 11h - Session #1 - webinaire Stratégie et mise en place de la démarche éco-conception 01/12/20 - 9h - Session #2 - atelier virtuel Mettre en œuvre l'éco-conception de mes emballages 12/01/21 - 11h - Session #3 - webinaire Améliorer la recyclabilité de mes emballages

24. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 24 Retour sur quelques projets labellisés LOTAPIS OBJECTIF : Développer et promouvoir des moyens de lutte combinés par biocontrôle contre deux nuisibles de l’abeille : le frelon asiatique et l’acarien Varroa destructor Projet labellisé en 2019 PARTENAIRES : M2I Biocontrol (46, porteur); ANL (46); UMR SAVE (33) (UMR 1065 : INRAE, BSA); UMR CRCA (31) (UMR 5169 : CNRS - UT3 Paul Sabatier); UMR EDB (31,81) (UMR 5174 : CNRS - IRD - UT3 Paul Sabatier) APPEL À PROJETS : DTIGA BIOENV de l’ADEME (PIA3) BUDGET TOTAL : 3,7M€ AIDES ACCORDÉES : 1,8M€ C’CLAIR OBJECTIF : Concevoir une cartographie de l’intensité de floraison des pommiers en vue d’un éclaircissage de précision. PARTENAIRES : Raison’Alpes (porteur), Technivue APPEL À PROJETS : DIVA BUDGET TOTAL : 150 K€ AIDES ACCORDÉES : 60K€ VITRINE DU PÔLE, LE LABEL EST POUR LES PROJETS CONCERNÉS UN ACCÉLÉRATEUR VERS L’OBTENTION DE FINANCEMENTS PUBLICS. RETROUVEZ CI-DESSOUS 6 EXEMPLES DE PROJETS LABELLISÉS, AYANT OBTENU LEUR LABEL OU FINANCEMENT EN 2020, OU SÉLECTIONNÉS AU PRIX DES LYCÉENS 2021. KILIMO OBJECTIF : Déployer un démonstrateur de technologies françaises pour une gestion optimisée de la fertilisation du maïs dans le Comté du Vihiga au Kenya. Projet labellisé en 2020 PARTENAIRES : ITK (34, porteur); Airbus Defence & Space (31); GE-DATA (31); LOCATEIT (Kenya) BUDGET TOTAL : 1 M€ AIDES ACCORDÉES : 800 k€ (Ministère de l’Economie / DG Trésor)

38. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 38 La gouvernance Fernando LEAL CALDERON Vice-Président Bordeaux INP Pascal PENY Membre L’Institut Agro - Montpellier LE BUREAU Le Bureau est l’instance de pilotage du Pôle. Il se réunit 11 fois par an. Il est composé au maximum de 16 membres (actuellement 15), issus des collèges Entreprises (10 membres) et Recherche-Formation-Transfert (6 membres), il est présidé par un membre du collège Entreprises. Cédric CABANES Président Agronutrition Michel ROUX Trésorier Groupe ISA Olivier LAVIALLE Membre INRAE Nouvelle-Aquitaine Bordeaux Anthony BUGEAT Membre AXIOMA France Thierry FRAYSSINET Vice-Président Frayssinet Guillaume CHANTRE Membre ITERG Vincent PLUQUET Membre Vegeplast Michel PRUGUE Membre Maïsadour Gilles BERTRANDIAS Vice-Président Paysans de Rougeline Daniel SEGONDS Membre RAGT Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE Membre Institut Français de la Vigne et du Vin Yvette THOMAS Secrétaire Océalia Hervé OSSARD Membre Université de Toulouse Capitole & TSE

39. 39 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Il est composé d’un maximum de 60 membres (actuellement 51) repré sentant les 4 collèges : • Collège Entreprises : 30 représentants • Collège Recherche-Formation-Transfert : 12 représentants • Collège Collectivités Locales : 8 représentants • Collège Partenaires et Organismes associés : 10 représentants LE COMITÉ DE LABELLISATION Il est composé d’une vingtaine de membres qualifiés, siégeant intuitu personae . Ils sont nommés par le Bureau qui prend compte de l’expertise globale du Comité de Labellisation, de façon à ce qu’elle soit la plus complète possible vis-à-vis des projets à instruire. Il se réunit désormais 1 fois par mois et est présidé par Hervé Ossard. Collège Entreprises AB7 INNOVATION ACTIV’INSIDE AGRONUTRITION ARTERRIS INNOVATION AXIOMA FRANCE BLUE WHALE DIAM BOUCHAGE EURALIS HOLDING FRAYSSINET GEOSYS GROUPE ISA INGENOMIX IRDI SORIDEC GESTION ITK LABORATOIRES PHODE M2I BIO CONTROL MAISADOUR MINOTERIE DE COURCON OCEALIA PIERRE FABRE RAGT SEMENCES ROUGELINE VEGEPLAST VIVADOUR Collège Recherche- Formation-Transfert CRITT AGROALIMENTAIRE INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE POUR L’AGRICULTURE, L’ALIMENTATION ET L’ENVIRONNEMENT - INRAE ITERG ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE AGRONOMIQUE DE TOULOUSE - ENSAT TOULOUSE TECH TRANSFER ÉCOLE D’INGÉNIEURS DE PURPAN BORDEAUX SCIENCES AGRO BORDEAUX INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE UNIVERSITÉ TOULOUSE 1 CAPITOLE INSTITUT FRANÇAIS DE LA VIGNE ET DU VIN L’INSTITUT AGRO - MONTPELLIER SUPAGRO Collège Collectivités Locales BORDEAUX MÉTROPOLE COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU GRAND POITIERS COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU SICOVAL CONSEIL DÉPARTEMENTAL DES LANDES CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU TARN RÉGION NOUVELLE- AQUITAINE RÉGION OCCITANIE RODEZ AGGLOMERATION Collège Partenaires et Organismes associés AGENCE DE DEVELOPPEMENT ET D’INNOVATION NOUVELLE-AQUITAINE - ADI AREA OCCITANIE CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE NOUVELLE- AQUITAINE CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE OCCITANIE CHAMBRE RÉGIONALE D’AGRICULTURE NOUVELLE- AQUITAINE CHAMBRE RÉGIONALE D’AGRICULTURE OCCITANIE LA COOPÉRATION AGRICOLE NOUVELLE-AQUITAINE LA COOPÉRATION AGRICOLE OCCITANIE Membres au 05/11/2020 Guillaume BECARD, LABORATOIRE RECHERCHE EN SCIENCES VEGETALES Pierre BLANC, CHAMBRE D’AGRICULTURE DU TARN ET GARONNE Benjamin BOISSIER, VIVELYS Eric BONTEMPS, ICV-VVS-GIE Carine BONNET, ITERG Christophe CANAL , CHAMBRE D’AGRICULTURE DU LOT Gilbert CASAMATTA, INSTITUT DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE SAINT EXUPERY Olivier DEMARLE, FRAYSSINET Guillaume DUBOIN, MONTFAUCON Christophe GUIZARD, INRAE OCCITANIE MONTPELLIER HANNIN Hervé, L’INSTITUT AGRO - SUPAGRO MONTPELLIER Paul HIGUERET, LABORATOIRE NUTRINEURO Denis LESPINASSE, SYNGENTA Christophe MAZEL, DRONEX SOLUTION Hervé OSSARD, UNIVERSITE TOULOUSE CAPITOLE Anne PAULHE-MASSOL, ARTERRIS INNOVATION Michel ROUX, GROUPE ISA Thierry VERONESE, OVALIE INNOVATION

44. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 44 Collège Organismes partenaires Collège Collectivités locales CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LOT-ET- GARONNE, Nouvelle-Aquitaine CONSEIL DÉPARTEMENTAL DES LANDES, Nouvelle-Aquitaine CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU TARN, Occitanie GRAND POITIERS COMMUNAUTÉ URBAINE, Nouvelle-Aquitaine BORDEAUX MÉTROPOLE, N ouvelle- Aquitaine COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION TARBES LOURDES PYRÉNÉES, Occitanie COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU SICOVAL, Occitanie COMMUNAUTÉ DE COMMUNES HAUTS TOLOSANS, Occitanie LE MURETAIN AGGLO, Occitanie RODEZ AGGLOMÉRATION, Occitanie TECHNOPOLE AGRINOVE, Nouvelle- Aquitaine TOULOUSE METROPOLE, Occitanie TRIFYL, Occitanie REGION NOUVELLE-AQUITAINE, Nouvelle-Aquitaine REGION OCCITANIE, Occitanie AGENCE DE DEVELOPPEMENT ET D’INNOVATION NOUVELLE-AQUITAINE, Nouvelle-Aquitaine AGENCE DE L’EAU ADOUR-GARONNE, Occitanie AGROPOLIS INTERNATIONAL, Occitanie AREA OCCITANIE, Occitanie ASSOCIATION DE GESTION DE NOVAPOLE, Nouvelle-Aquitaine ASSOCIATION DES ÉLEVEURS DE DORDOGNE, Nouvelle-Aquitaine BNIA - BUREAU NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DE L’ARMAGNAC, Occitanie CASTRES-MAZAMET TECHNOPOLE, Occitanie CERFRANCE OCCITANIE, Occitanie CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE D’AVEYRON, Occitanie CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU LOT-ET-GARONNE, Nouvelle-Aquitaine CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE NOUVELLE-AQUITAINE, Nouvelle-Aquitaine CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE RÉGION OCCITANIE, Occitanie CHAMBRE REGIONALE D’AGRICULTURE NOUVELLE-AQUITAINE, Nouvelle- Aquitaine CHAMBRE RÉGIONALE D’AGRICULTURE OCCITANIE, Occitanie COLLECTIF DES RACES LOCALES DE MASSIF, Occitanie CONSEIL ÉCONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE LA RÉGION OCCITANIE, Occitanie CONSEIL ÉCONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE NOUVELLE- AQUITAINE, Nouvelle-Aquitaine FNPSMS, Nouvelle-Aquitaine GIP AGROLANDES DEVELOPPEMENT, Nouvelle-Aquitaine GROUPEMENT NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DES SEMENCES SUD-OUEST, Occitanie INSTITUT NATIONAL DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE, Île-de-France INTERPROFESSION REGIONALE DU VEAU D’AVEYRON, Occitanie LA COOPERATION AGRICOLE NOUVELLE-AQUITAINE, Nouvelle- Aquitaine LA COOPERATION AGRICOLE OCCITANIE, Occitanie

19. 19 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Décryptage : plan de relance - soutien à l’investissement du secteur agroalimentaire Comment intégrer le biocontrôle ? Adapter mon système de culture pour le rendre efficace FIRA 2020 - Comment la robotique impactera-t-elle le nouveau monde agricole ? Filière Xplorer - A la découverte de la filière Agri-Agro Webinaire interfilière - ZERO RESIDU : peut-on élaborer des produits sans résidu phytosanitaire ? Eviter la pulvérisation de phyto tout en protégeant les arbres, est-ce possible ? découvrez la micro-injection sécurisée Journée du cluster Biocontrôle et Biosolutions - Les biosolutions : freins à l’utilisation et perspectives de développement Données et stations météo : un marché toujours mouvant ? Le Chai Durable : par où commencer ? Solutions innovantes et concrètes dès aujourd’hui Food Log Proximity - Atelier de maturation Workshop BIOPLAST : «Bioplastiques, de la R&D à la réalité industrielle» Alimentation ovins et caprins lait : impacts et potentiels bénéfices de plantes fourragères Digitalisation des filières : quand l’eau rencontre la vigne et le vin Parcours emballages agroalimentaires : Stratégie et mise en place de la démarche éco-conception Édition spéciale du Salon Capr’Inov Destination AFRIQUE : un tissu entrepreneurial dynamique ouvert à l’innovation Parcours emballages alimentaires : Mettre en œuvre l’éco-conception de nos emballages Séminaire Chaire AgroTIC : Numérique et bien-être en élevage La méthanisation à la ferme va-t-elle se développer enfin ? Bilan et perspectives du projet MCUBE, lauréat du Prix des lycéens Agri Sud-Ouest Innovation 2020 S3FOOD : Je finance mon projet d’innovation pour le secteur agroalimentaire Journée Aliments & Santé 2020 La mêlée numérique : conférences AgTech FoodTech Territoriale Lozère : comment les tendances de marché et les attentes des consommateurs stimulent l’innovation agri/agroalimentaire IP issues and protection of digital innovations –Data protection and valuation Les Rencontres Plant2Pro : Numérique pour les Productions Végétales L’ingénierie écologique, une autre facette des biosolutions Webinaire spécial «Plan de relance» Agile methodology for innovative projects GREEN IT DAY La vie du sol, faut-il en tenir compte ? NOVAQ, festival de l’innovation Produits alimentaires d’excellence : comment mobiliser un territoire pour la conquête de nouveaux marchés ? Drones en agriculture : panorama des usages et application innovante au port de charge utile pour relargage Plantes & Ingrédients naturels : se sourcer en Occitanie Journée du cluster biocontrôle et biosolutions en Nouvelle-Aquitaine LE REPLAY DES WEBINAIRES EST DISPONIBLE POUR NOS ADHÉRENTS. LE LIEN D’ACCÈS EST RAPPELÉ CHAQUE SEMAINE DANS LA NEWSLETTER HEBDOMADAIRE.

43. 43 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Collège Recherche - Formation - Transfert ACTA - LES INSTITUTS TECHNIQUES AGRICOLES, Île-de-France ACTALIA, Normandie AGRO-ALIMENTAIRE INNOVATION RECHERCHE, Nouvelle-Aquitaine AGROTEC, Nouvelle-Aquitaine ALPHANOV, Nouvelle-Aquitaine AQUITAINE SCIENCE TRANSFERT, Nouvelle-Aquitaine ARVALIS INSTITUT DU VÉGÉTAL, Île- de-France ASSOCIATION NATIONALE DES PRODUCTEURS DE NOISETTES, Nouvelle-Aquitaine ASTREDHOR SUD-OUEST / GIE FLEURS ET PLANTES, Nouvelle-Aquitaine AXLR - SATT OCCITANIE MEDITERRANEE, Occitanie BNIC - BUREAU NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DU COGNAC, Nouvelle-Aquitaine CENTRE DE VALORISATION AGRO RESSOURCES, Nouvelle-Aquitaine CENTRE D’EXPÉRIMENTATION FRUITS ET LÉGUMES, Occitanie CENTRE INTER-REGIONAL D’INFORMATION ET DE RECHERCHE EN PRODUCTION OVINE, Nouvelle- Aquitaine CRITT AGRO-ALIMENTAIRE, Nouvelle- Aquitaine CRITT BIO-INDUSTRIES, Occitanie CRITT CATAR AGRORESSOURCES, Occitanie CTCPA - CENTRE TECHNIQUE DE LA CONSERVATION DES PRODUITS AGRICOLES, Occitanie CTIFL - CENTRE TECHNIQUE INTERPROFESSIONNEL DES FRUITS ET LÉGUMES, Île-de-France IFIP - INSTITUT DU PORC, Île-de- France IFV - INSTITUT FRANÇAIS DE LA VIGNE ET DU VIN, Occitanie INSTITUT DE L’ÉLEVAGE, Île-de-France INVENIO, Nouvelle-Aquitaine ITAVI - INSTITUT TECHNIQUE DE L’AVICULTURE, Centre-Val de Loire ITERG - INSTITUT DES CORPS GRAS, Nouvelle-Aquitaine MAISON EUROPÉENNE DES PROCÉDÉS INNOVANTS, Occitanie PLATEFORME GH2O, Occitanie TERRES INOVIA, Île-de-France TOULOUSE TECH TRANSFER, Occitanie BORDEAUX INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE, Nouvelle-Aquitaine BORDEAUX SCIENCES AGRO, Nouvelle- Aquitaine CNRS, Occitanie CIRAD - CENTRE DE COOPÉRATION INTERNATIONALE DE RECHERCHE AGRONOMIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT, Occitanie ÉCOLE D’INGÉNIEURS DE PURPAN, Occitanie ENSAT - ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE AGRONOMIQUE DE TOULOUSE, Occitanie ENSFEA - ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE FORMATION DE L’ENSEIGNEMENT AGRICOLE, Occitanie ENSIACET - ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DES INGÉNIEURS EN ARTS CHIMIQUES ET TECHNOLOGIQUES, Occitanie ENVT - ÉCOLE NATIONALE VÉTÉRINAIRE DE TOULOUSE, Occitanie ICAM - INSTITUT CATHOLIQUE DES ARTS ET MÉTIERS, Occitanie IMT MINES ALBI-CARMAUX, Occitanie INRAE, Île-de-France INSA - INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUÉES, Occitanie INSTITUT AGRO, Occitanie IAMM, Occitanie IRD - INSTITUT DE RECHERCHE POUR LE DEVELOPPEMENT, Région Sud-PACA TOULOUSE BUSINESS SCHOOL, Occitanie UNIVERSITÉ DE BORDEAUX, Nouvelle- Aquitaine UNIVERSITÉ DE MONTPELLIER, Occitanie UNIVERSITÉ DE PAU ET DES PAYS DE L’ADOUR, Nouvelle-Aquitaine UNIVERSITÉ DE PERPIGNAN VIA DOMITIA, Occitanie UNIVERSITÉ DE TOULOUSE 1 CAPITOLE, Occitanie UNIVERSITÉ DE TOULOUSE 2 JEAN JAURÈS, Occitanie UNIVERSITÉ TOULOUSE 3 PAUL SABATIER, Occitanie

18. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 18 Une année d’événements ORGANISÉS PAR LE PÔLE OU DONT NOUS SOMMES PARTENAIRES, RELAYÉS DANS NOTRE AGENDA Agroalimentaire : comment transformer vos coproduits en ingrédients à valeur ajoutée ? Journée de lancement 2nd cycle de la Chaire ELSA-PACT - reportée Ozone en systèmes agricoles ouverts : une potentielle alternative aux phytos ? Territoriale Pyrénées Orientales: présentation DIVA Colloque Biocontrôle - IBMA Les outils numériques au service du stockage de grain Alimentation : les lipides nos amis ! Apéritif Adhérents en Nouvelle- Aquitaine Les jeunes et la consommation responsable : quelle confiance dans les marques, signes officiels et autres labels alimentaires ? Durabilité de mes produits et services ? La méthodologie «Analyse de Cycle de Vie» comme outil de diagnostic et d’amélioration Séminaire Chaire AgroTIC : Géolocalisation en agriculture : quelles innovations et évolutions à venir pour le maraîchage et l’arboriculture ? Décryptage de l’appel à projet E.I.C accélérateur Le Printemps d’Agri Sud-Ouest Innovation Colloque Food Risk - Nîmes Séminaire Chaire AgroTIC : Mesurer et estimer le rendement PIC Week 2020 Digital Edition Forum de l’Agriculture Digitale et Durable - Édition 2020 Circuits courts et alimentation de proximité : et si tout était une question de logistique ? Colloque «Microbiome et Biocontrôle» TWB START-UP DAY Trésorerie des entreprises agri/agro : les leviers innovants à mobiliser Biocontrôle, biosolutions : l’apport des biotechs industrielles Occitanie Innov Journée du Cluster Biocontrôle et Biosolutions en Nouvelle-Aquitaine Europe : Un panorama des outils de financements de Horizon Europe Agriculture collaborative : l’économie du partage offre-t-elle de nouveaux leviers de compétitivité à l’agriculture ? Bioéconomie : Gagner son financement européen BBI avec le pôle ! Un peu de Design Thinking pour gérer son innovation ? Maraîchage : le numérique révolutionne-t-il déjà les pratiques ? Le sol, capital en danger ? Découverte de l’agriculture de conservation des sols Plantes numériques : jusqu’où peut-on aller pour accélérer la sélection variétale et le développement de biosolutions Valorisation innovante des co- produits de la conchyliculture et de la pêchealorisation innovante des co-produits de la conchyliculture et de la pêche IP issues and protection of digital innovations – review and good practices La Rentrée d’Agri Sud-Ouest Innovation Lancement du consortium AgriO - French Tech Seed L’innovation en entreprise, une histoire collective ! Les règles d’or pour mettre en place une cellule innovation Europe : Se positionner sur des AAP de Horizon Europe & Green Deal L’étude de marché, cette inconnue...   Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Et si la crise actuelle était un catalyseur d’innovation du secteur agroalimentaire ? Packaging et agro-alimentaire : les grandes tendances à venir Les additifs alimentaires : peut-on vraiment s’en passer ? Territoriale Aveyron : Agroalimentaire - intégrer les nouvelles attentes des consommateurs pour innover ! Lancement de l’initiative Food Log Proximity DÉVELOPPER UNE APPROCHE INTÉGRÉE DE LA PRÉSERVATION DES TERROIRS POTENTIALISER ET VALORISER LES COPRODUITS ASSURER UNE ALIMENTATION SÛRE, SAINE ET DURABLE PROPOSER DES USAGES ET SERVICES ALIMENTAIRES INNOVANTS CONSOLIDER LES MODES AGROÉCOLOGIQUES DE PRODUCTION AINMALE ET VÉGÉTALE DÉPLOYER LES TECHNOLOGIES POUR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE DES FERMES ET DES USINES

45. 45 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Département Organisme Contact Email Occitanie ARIEGE CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'ARIEGE Julien BOURDON [email protected] AUDE CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'AUDE Stéphanie DESSERTENNE [email protected] AVEYRON CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'AVEYRON Denis GAILHARD [email protected] AVEYRON CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'AVEYRON Lionel BONNEFOUS [email protected] AVEYRON CHAMBRE D'AGRICULTURE DE L'AVEYRON Jean-Marie TOMASZYCK [email protected] GARD ALES MYRIAPOLIS / POLE NIMES-ALES Romain BIAU [email protected] HAUTE-GARONNE CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE HAUTE-GARONNE Sylvie MONPAGENS [email protected] GERS CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU GERS Morgane VERGLAS [email protected] GERS CHAMBRE D’AGRICULTURE DU GERS En cours de recrutement - HERAULT CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE l'HERAULT Jasmine BOUDJEMAA [email protected] HERAULT CHAMBRE D'AGRICULTURE DE L'HERAULT Alexandre CHAVEY [email protected] LOT CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DU LOT Pierre MASSABEAU [email protected] LOZERE CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE LOZERE Elodie CHARBONNIER [email protected] HAUTES-PYRENEES AMBITION PYRENEES En cours de recrutement - PYRENEES ORIENTALES CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DES PYRENEES ORIENTALES Josette PUIG [email protected] PYRENEES ORIENTALES CHAMBRE D'AGRICULTURE DES PYRENEES ORIENTALES Virginie BAY [email protected] TARN CONSEIL DEPARTEMENTAL DU TARN Stéphanie CAVENNE [email protected] TARN & GARONNE CHAMBRE D'AGRICULTURE DE TARN ET GARONNE Sophie CHAMBONNIERE [email protected] TARN & GARONNE CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE TARN ET GARONNE Viviane SAMPARA [email protected] Nouvelle-Aquitaine CHARENTE-MARITIME ASSOCIATION DU PÔLE INNOVATION DE SAINTES Céline BRENDEL [email protected] CHARENTE-MARITIME CHAMBRE D'AGRICULTURE DE LA CHARENTE- MARITIME Jean-Philippe BERNARD [email protected] chambagri.fr CORREZE ASSOCIATION DE GESTION DE NOVAPOLE Elodie MARPILLAT [email protected] DORDOGNE CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE DORDOGNE Corinne MOREAU [email protected] LANDES CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DES LANDES Grégory DUCAMP [email protected] LOT ET GARONNE CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LOT ET GARONNE Thomas ASTRUC [email protected] PYRENEES-ATLANTIQUES CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE BAYONNE PAYS BASQUE Pierre-Michel ETCHEVERRY [email protected] PYRENEES-ATLANTIQUES CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE PAU BÉARN Hervé TURPIN [email protected] DEUX-SEVRES CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DES DEUX-SÈVRES Delphine SUTRE- RIBARDIERE [email protected] VIENNE GRAND POITIERS COMMUNAUTÉ URBAINE Pascal COSTE [email protected] Les Relais locaux d’Agri Sud-Ouest Innovation Les référents des Relais locaux du Pôle pourront vous accueillir à proximité de votre entreprise, vous présenter les services d’Agri Sud-Ouest Innovation et vous mettre en relation avec nos équipes.

41. 41 BILAN MORAL ET FINANCIER 2020 Collège Entreprises ECOFILAE, Occitanie EDF, Occitanie EFFICIENT INNOVATION, Occitanie ELATEC, Occitanie ELCABE, Nouvelle-Aquitaine ELEPHANT VERT MICRO ORGANISMES FRANCE, Occitanie ELICIT PLANT, Nouvelle-Aquitaine ELYSIA BIOSCIENCE, Nouvelle- Aquitaine ELZEARD, Nouvelle-Aquitaine E-MA, Occitanie ENGIE, Occitanie ESPACE & LIVING LABS, Occitanie ETS TAPAREL, Occitanie E-TUMBA, Occitanie EURALIS CÉRÉALES, Nouvelle- Aquitaine EURALIS HOLDING, Nouvelle-Aquitaine EURALIS SEMENCES, Nouvelle- Aquitaine EUROCOB, Occitanie EUROFINS AGROSCIENCES SERVICES, Grand Est EXAMETRICS, Occitanie EXCO FIDUCIAIRE DU SUD-OUEST, Occitanie EXPANSIO, Occitanie FAIRFARM - FERME DIRECTE, Bretagne FARM LEAP, Auvergne-Rhône-Alpes FEELOFOOD, Nouvelle-Aquitaine FERM’N ZYM, Nouvelle-Aquitaine FERTIL’INNOV ENVIRONNEMENT, Occitanie FERTIPLUS FRANCE, Occitanie FIBRE EXCELLENCE, Occitanie FRANCE GINSENG, Occitanie FRAYSSINET, Occitanie FRS CONSULTING, Île-de-France FRUITION SCIENCES, Occitanie FYTEXIA, Occitanie GARRIC ASSOCIES COBIOSE, Occitanie GENES INNOVATION DIFFUSION LACAUNE, Occitanie GENIBIO, Occitanie GEODE RECHERCHE ET INNOVATION, Nouvelle-Aquitaine GEOMATYS, Région Sud-PACA GEOSYS, Occitanie GETADE ENVIRONNEMENT, Nouvelle- Aquitaine GO4IOT, Nouvelle-Aquitaine GPS GÉOMATIQUE AGRICOLE, Occitanie GRDF, Occitanie GREEN SHIELD TECHNOLOGY, Île-de- France GREEN SPOT TECHNOLOGIES, Occitanie GREENFLEX, Île-de-France GSE REGIONS, Région Sud-PACA HEMMI JEAN, Occitanie HI-PHEN, Région Sud-PACA HOPEN TERRE DE HOUBLON, Nouvelle- Aquitaine HORIZON (OSMIA), Nouvelle-Aquitaine ICV-VVS, Occitanie IDHELIO, Occitanie IKOMIA, Nouvelle-Aquitaine IMEAN-BIOTECH, Occitanie IMERYS TALC EUROPE, Occitanie INFACO, Occitanie INGENOMIX, Nouvelle-Aquitaine INNOLEA, Occitanie INNOVADRINKS, Occitanie INNOVATIONS TECHNOLOGIES FORMATIONS CONSEILS, Occitanie INNOVTEC INDUSTRIES, Auvergne- Rhône-Alpes INOSUD, Occitanie INSITU OCCITANIE, Occitanie INTELLIGENCE CULINAIRE, Nouvelle- Aquitaine INVIVO GROUP, Île-de-France IRDI SORIDEC GESTION, Occitanie ISAGRI, Hauts-de-France ITK, Occitanie JAVELOT, Hauts-de-France JOUFFRAY DRILLAUD, Nouvelle- Aquitaine JS CONSULTING, Occitanie KAPSERA, Île-de-France KARYON FOOD, Île-de-France KING TREE, Hauts-de-France KLOROBIZ, Nouvelle-Aquitaine KOOKLIN, Occitanie KOPPERT FRANCE, Région Sud-PACA KUBOTA HOLDINGS EUROPE, Pays-Bas LABORATOIRE EMERAUDE, Occitanie LABORATOIRE PHODE, Occitanie LAETIS, Occitanie LAFAURE, Nouvelle-Aquitaine LALLEMAND, Occitanie LANDFILES, Île-de-France LAPEYRE - FLDI, Occitanie LARRÈRE ET FILS, Nouvelle-Aquitaine LASEA FRANCE, Nouvelle-Aquitaine LAURAGRI SERVICES, Occitanie LE GRAND MARCHE MIN TOULOUSE OCCITANIE, Occitanie LEMMA, Région Sud-PACA LENO CONSULTING, Occitanie LES ATELIERS DES GRAVES, Occitanie LES NOUVELLES FERMES, Nouvelle- Aquitaine LES POISSONS DU SOLEIL, Occitanie LIQUIDIS, Nouvelle-Aquitaine LOWATT, Occitanie LUNE BLEUE, Occitanie LUR BERRI, Nouvelle-Aquitaine M2I BIO CONTROL, Occitanie MAF AGROBOTIC, Occitanie MALTERIE OCCITANE, Occitanie

42. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 42 MARCHÉ D’INTÉRÊT NATIONAL DE BORDEAUX BRIENNE, Nouvelle- Aquitaine MARSH, Occitanie MAS SEEDS, Nouvelle-Aquitaine MEGISSERIE RICHARD, Occitanie MERCADIS SOMIMON, Occitanie MEROPY, Auvergne-Rhône-Alpes MEWS INNOVATION, Occitanie MÉZAGRI, Occitanie MICROPEP TECHNOLOGIES, Occitanie MICROTERRA, Occitanie MINOTERIE DE COURCON, Nouvelle- Aquitaine MIXSCIENCE, Île-de-France MR ORGANICS, Occitanie MYCEA, Occitanie MYEASYFARM, Grand Est NAÏO TECHNOLOGIES, Occitanie NANOLIKE, Occitanie NATAIS, Occitanie NATURAL PLANT PROTECTION, Nouvelle-Aquitaine NEAYI, Région Sud-PACA NEOZ CONSEIL, Occitanie NUTRITION ET SANTÉ, Occitanie NYSEOS, Occitanie OCEALIA, Nouvelle-Aquitaine OKP4, Occitanie OLAGRI SEMENCES, Occitanie ORME, Occitanie OVALIE INNOVATION, Occitanie OVI PLATEAU CENTRAL, Occitanie OVIATIS, Nouvelle-Aquitaine OVITEST, Occitanie PANAM FRANCE, Occitanie PAPETERIE LEON MARTIN, Occitanie PB2H - PEPINIERES MARTAILLAC, Nouvelle-Aquitaine PEPSWORK, Nouvelle-Aquitaine PERMAGRO, Occitanie PERTINENT SANTE ANIMALE, Nouvelle- Aquitaine PHYTOCONTROL DYNAMICS FRANCE, Occitanie PIERRE FABRE, Occitanie PIONEER SEMENCES, Occitanie POLLENERGIE, Nouvelle-Aquitaine PREDITOX, Occitanie PRODUCTEURS PLAIMONT, Occitanie PROMETE, Occitanie PROMUS, Auvergne-Rhône-Alpes PRUNE DU SUD-OUEST, Nouvelle- Aquitaine PRUNIER MANUFACTURE, Nouvelle- Aquitaine PYRÈNE AUTOMATION, Occitanie QUALISOL, Occitanie QUERCY REFRIGERATION, Occitanie QUEST INNOV, Nouvelle-Aquitaine RAGT 2N, Occitanie RAGT SEMENCES, Occitanie RAISON’ALPES, Région Sud-PACA REFLET DU MONDE, Nouvelle- Aquitaine ROCKSEA, Occitanie ROUAGES, Nouvelle-Aquitaine ROUGELINE, Nouvelle-Aquitaine RUBBEES, Nouvelle-Aquitaine SANODEV, Nouvelle-Aquitaine SAPOVAL, Occitanie SBM DEVELOPPEMENT, Auvergne- Rhône-Alpes SCEA DE BALASSOU, Occitanie SEDE ENVIRONNEMENT, Hauts-de- France SEMILLAN, Occitanie SICONSULT, Occitanie SINAMERCH - ABSOLUM, Île-de- France SIREA, Occitanie SNMC, Île-de-France SO LEAD CONSULTING, Nouvelle- Aquitaine SOCIÉTÉ DES CAVES ET DES PRODUCTEURS RÉUNIS DE ROQUEFORT, Occitanie SOFRUILEG, Nouvelle-Aquitaine SOGEFI, Occitanie SOKOD’AIL, Occitanie SOLAGRO, Occitanie SOVERDI, Occitanie STC, Occitanie STMS, Occitanie SUN AGRI, Île-de-France SYMALAB, Nouvelle-Aquitaine SYNGENTA FRANCE, Occitanie SYNOVIVO CONSULTING, Bretagne TABAC GARONNE ADOUR, Nouvelle- Aquitaine TANDEM PROCESS PARTNER, Occitanie TCSD, Occitanie TECHNIVUE, Auvergne-Rhône-Alpes TECHNOLOGIE ECO CONFINEE, Nouvelle-Aquitaine TELESPAZIO, Occitanie TERRANIS, Occitanie TERRE ECOS, Île-de-France TERRES DU SUD, Nouvelle-Aquitaine THEON INNOVATION, Nouvelle- Aquitaine THIMPL STRATEGY, Occitanie TOOPI ORGANICS, Nouvelle-Aquitaine TOP PHARM, Occitanie UNICOQUE, Nouvelle-Aquitaine UNICOR, Occitanie UNILIS AGTECH, Île-de-France VAL DE GASCOGNE, Occitanie VEGEPLAST, Occitanie VEGETAL SIGNALS, Nouvelle-Aquitaine VEOLIA EAU - SUD-OUEST, Occitanie VERTIGO LAB, Nouvelle-Aquitaine VINAIGRERIE GÉNÉRALE, Nouvelle- Aquitaine VINOVALIE R & D, Occitanie VISTABOX, Occitanie VIVADOUR, Occitanie VIVIERS DE SARRANCE, Nouvelle- Aquitaine WEATHER MEASURES, Auvergne- Rhône-Alpes WEATHERFORCE CONSULTING, Occitanie WISEED, Occitanie WIZIFARM, Grand Est YUMANS, Occitanie ZANDOLY TECHNOLOGY, Nouvelle- Aquitaine Collège Entreprises

40. AGRI SUD-OUEST INNOVATION 40 La communauté des adhérents AB7 INNOVATION , Occitanie ABELIO , Région Sud-PACA ABSOGER , Occitanie ACCEPTABLES AVENIRS , Occitanie ACSA INDUSTRIE , Nouvelle-Aquitaine ACTIA AUTOMOTIVE , Occitanie ACTICHEM , Occitanie ACTIV’INSIDE , Nouvelle-Aquitaine ADVANCED ISOTOPIC ANALYSIS , Nouvelle-Aquitaine ADVANCED TRACK AND TRACE , Île-de- France AG’EAU-VITA L, Occitanie AGRALIS SERVICES , Nouvelle- Aquitaine AGRAUXINE , Pays de la Loire AGREENCULTURE , Occitanie AGRIDOC - BERNARD NICOLAS , Occitanie AGRIOT , Occitanie AGRO D’OC UNION DES CETA D’OC , Occitanie AGRONUTRIS , Occitanie AGRONUTRITION , Occitanie AGROPHYLLE , Occitanie AGROSUD , Occitanie AGTECH COMMUNITY , Île-de-France AGUILA TECHNOLOGIES , Nouvelle- Aquitaine AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE , Nouvelle-Aquitaine AIRGAIA , Occitanie AIROD TECHNOLOGIES , Occitanie AKINAO , Occitanie ALVIE , Île-de-France AMICULTEURS , Pays de la Loire ANIMINE , Auvergne-Rhône-Alpes ANL FRANCE , Occitanie ANTEDIS , Hauts-de-France API-AGRO , Île-de-France AQUACOSY , Occitanie ARKOGEOS , Occitanie ARTERRIS INNOVATION , Occitanie ASCLEPIOS TECH, Occitanie ASPEXIT, Occitanie APESA - ASSOCIATION POUR L’ENVIRONNEMENT ET LA Sécurité en AQUITAINE, Nouvelle-Aquitaine ASSOLIA, Occitanie ATHEOR, Occitanie AURIVA ELEVAGE, Occitanie AUTHENTIC MATERIAL, Occitanie AVIWELL, Occitanie AXIOMA FRANCE, Nouvelle-Aquitaine AYMING, Île-de-France BEEMETH, Occitanie BELCHIM CROP PROTECTION FRANCE, Auvergne-Rhône-Alpes BIGARD, Occitanie BIOINTRANT, Région Sud-PACA BIOLANDES, Nouvelle-Aquitaine BIONOV, Région Sud-PACA BIOSYNTHIS PRODUCTION, Nouvelle- Aquitaine BIOVA, Occitanie BIOVITIS, Auvergne-Rhône-Alpes BLEDINA, Nouvelle-Aquitaine BLUE WHALE, Occitanie BOYER, Occitanie CABINET REGIMBEAU, Île-de-France CAP 2020, Nouvelle-Aquitaine CAPITAL HIGH TECH, Nouvelle- Aquitaine CARTOON DESIGN, Occitanie CASE NEW HOLLAND, Pays de la Loire CAUSSADE SEMENCES GROUP, Occitanie CAVEB, Nouvelle-Aquitaine CETEV - CENTRE D’EXPERTISE EN TECHNIQUES ENVIRONNEMENTALES ET VÉGÉTALES, Occitanie CEREVAA, Nouvelle-Aquitaine CEVA SANTÉ ANIMALE, Nouvelle- Aquitaine CHOCOLAT CEMOI, Occitanie COMERSO, Nouvelle-Aquitaine COMPAGNIE D’AMÉNAGEMENT DES COTEAUX DE GASCOGNE, Occitanie COMPAGNIE DE L’HYDRAULIQUE ET DE LA FILTRATION, Nouvelle-Aquitaine COMPAGNIE INDUSTRIELLE DE LA MATIÈRE VÉGÉTALE, Occitanie CONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DE ROQUEFORT, Occitanie COOPÉRATIVE AGRICOLE DE PRODUCTION ET D’ÉLEVAGE LA QUERCYNOISE, Occitanie COOPÉRATIVE AGRICOLE LA TRICHERIE, Nouvelle-Aquitaine COOPÉRATIVE DE MANSLE AUNAC, Nouvelle-Aquitaine COTESIA, Nouvelle-Aquitaine COVERTIS, Nouvelle-Aquitaine CRÉDIT AGRICOLE AQUITAINE, Nouvelle-Aquitaine CRMP CONSULT, Occitanie D&CONSULTANTS, Île-de-France DATACTIK, Occitanie DELAFONT BARRELS, Occitanie DELAIR, Occitanie DELPEYRAT, Nouvelle-Aquitaine DEMETER VENTURES, Île-de-France DEMMOS, Nouvelle-Aquitaine DIAM BOUCHAGE, Occitanie DIVA EXPERTISE, Occitanie DOSATRON INTERNATIONAL, Nouvelle- Aquitaine DRALAM TECHNOLOGIES, Occitanie DRON’AERO, Occitanie DRONES PLURIEL, Occitanie DUSSAU DISTRIBUTION, Nouvelle- Aquitaine EAUZONS, Occitanie ECOCLIMASOL, Occitanie Collège Entreprises 407 adhérents, cotisant directement, grâce auxquels le Pôle compte plus de 1 000 organismes membres de son réseau.

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