2018 - Bilan Moral et Financier

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2. 2 SOMMAIRE

1. 1 BILAN moral et financier 2018

39. 39 Entreprise PME Frayssinet FRAYSSINET Thierry Occitanie 22 mars 18 Entreprise PME Ingenomix GAMBAROTTO Marc Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise PME Itk STOOP Philippe Occitanie 22 mars 18 Entreprise PME Laboratoire Phode DEFALQUE Pierre Occitanie 22 mars 18 Entreprise PME M2i Biocontrol FOURNIL Johann Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 RFT Centre technique et de transfert technologique I TERG CHANTRE Guillaume Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 RFT Établissement de recherche et de formation École d’ingénieurs de Purpan LATGE Éric Occitanie 22 mars 18 RFT Établissement de recherche et de formation Institut National de Recherche Agronomique BRUCKLER Laurent Occitanie 22 mars 18 RFT Établissement de recherche et de formation Université Toulouse 1 Capitole OSSARD Hervé Occitanie 22 mars 18 RFT Centre technique et de transfert technologique Institut Français de la Vigne et du Vin VAN RUYSKENSVELDE Jean-Pierre Occitanie 26 mars 15 RFT Établissement de recherche et de formation Bordeaux Institut Polytechnique LEAL CALDERON Fernando Nouvelle-Aquitaine 26 mars 15 RFT Établissement de recherche et de formation École Nationale Supérieure Agronomique De Toulouse DECHAMP-GUILLAUME Grégory Occitanie 26 mars 15 RFT Centre technique et de transfert technologique Toulouse Tech Transfer DUFRESNE Pierre Occitanie 22 mars 18 RFT Centre technique et de transfert technologique CRITT Agro-alimentaire La Rochelle BOIRON Philippe Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 RFT Établissement de recherche et de formation Bordeaux Sciences Agro LAVIALLE Olivier Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 RFT Établissement de recherche et de formation Supagro Montpellier VEZOLLES Matthieu Occitanie 22 mars 18 RFT Établissement de recherche et de formation Université de Poitiers BERJEAUD Jean-Marc Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Bordeaux Métropole COLÈS Max Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Conseil régional Nouvelle-Aquitaine RAYNAUD Jean-Pierre Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Conseil régional Occitanie LABARTHE Vincent Occitanie 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Sicoval SALEIL Georges Occitanie 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Rodez Aglomération CHAUZY Jean-Louis Occitanie 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Grand Poitiers CLAYES Alain Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Conseil départemental du Tarn HOULES Didier Occitanie 22 mars 18 Collectivités locales Collectivités locales Conseil départemental des Landes MARTINEZ Olivier Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Organismes partenaires Organismes partenaires ADI Nouvelle-Aquitaine MICOL Jean-Georges Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Organismes partenaires Organismes partenaires Ardia Nouvelle-Aquitaine DULAU Laurent Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Organismes partenaires Organismes partenaires Chambre régionale d’agriculture Nouvelle-Aquitaine GRACIET Dominique Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Organismes partenaires Organismes partenaires COOP de France Occitanie PARGADE Gérard Occitanie 22 mars 18 Organismes partenaires Organismes partenaires Area Occitanie BARRAL Didier Occitanie 26 mars 15 Organismes partenaires Organismes partenaires CCI Nouvelle-Aquitaine CLEDEL Jean-François Nouvelle-Aquitaine 26 mars 15 Organismes partenaires Organismes partenaires CCI Occitanie DI CRESCENZO Alain Occitanie 26 mars 15 Organismes partenaires Organismes partenaires Chambre régionale d’agriculture Occitanie CARRETIER Denis Occitanie 26 mars 15 Organismes partenaires Organismes partenaires COOP de France Nouvelle-Aquitaine GRIZOU Patrick Nouvelle-Aquitaine 26 mars 15 Organismes partenaires Organismes partenaires Ad’Occ PELLEFIGUE Nadia Occitanie 26 mars 15

48. 8 chemin de la Crouzette CS52128 Auzeville-Tolosane 31321 CASTANET-TOLOSAN Cedex 05 61 32 13 60 www.agrisudouest.com

17. 17 Afin de mettre en avant les compétences et expertises des laboratoires publics du territoire, très souvent de renommée internationale, les Journées Technologiques sont construites pour accéder rapidement à l’information essentielle – compétences, expertises, valorisations industrielles possibles – et à créer le lien entre acteurs académiques et industriels. Ainsi, sur une journée partagée en deux moments distincts : une matinée consacrée aux présentations académiques, une après-midi de rencontres de type BtoB, les participants peuvent rapidement identifier leurs partenaires d’intérêt, d’un côté comme de l’autre. Ayant réuni en moyenne 70 participants à chaque journée, ce format sera reproduit 2 à 3 fois par an sur des sujets stratégiques pour le Pôle et ses adhérents. LES JTECH (JOURNÉES TECHNOLOGIQUES) UN NOUVEAU FORMAT QUI DONNE SATISFACTION 145 participants 2 JTECH

16. 16 COMPÉTENCES Le Pôle se met à l’heure de son vaste territoire en permettant à ses adhérents actuels et futurs de s’informer, se former au travers d’animations dématérialisées : les webinaires. Sur un format d’une heure maximum, ces webinaires ont pour objectif de dresser un état des lieux, de présenter une étude, un nouvel appel à projets ou toute autre information permettant de prendre un peu de recul sur l’environnement industriel et académique qui nous entoure. Avec 14 sessions en 2018, ce format donne entière satisfaction et le Pôle étoffera sa programmation. Les webinaires sont les mardis, de 11h à 12h. LES WEBINAIRES DES ÉVÈNEMENTS DÉMATÉRIALISÉS POUR PLUS D’ACCESSIBILITÉ 307 participants 14 WEBINAIRES

29. 29 les similitudes et les complémentarités sont nombreuses : les deux Pôles sont des généralistes du monde agricole et agroalimentaire, ASOI possède une expertise plus forte sur l’amont de la production (eau-sol-climat-intrant), et Valorial est plus orienté consommateur santé. Les deux Pôles partagent une philosophie commune de service au territoire qu’ils couvrent à travers le maillage de leurs adhérents. Enfin chacun a atteint une taille importante au-delà de laquelle la valeur de proximité serait difficilement défendable. Une alliance entre ces deux Pôles qui ensemble couvrent la moitié du pays permettra de mieux servir les agrochaînes que chacun héberge, d’accroître la diversité des intervenants dans certains projets, de partager quelques moyens (veille, missions internationales) et de mutualiser les efforts pour l’accès à l’Europe, tout ceci en préservant l’identité de chacun, et leur identité territoriale qui fait leur force. – Une ouverture à l’Europe qui en cohérence avec l’un des fondamentaux de ASOI est calibrée pour d’abord rendre service aux adhérents plutôt que pour s’acquérir une visibilité européenne. Les adhérents d’ASOI, pour beaucoup PME, et parfois primo innovants, comptent sur le Pôle pour les aider à élargir leur horizon, mais n’ont pas les moyens d’accéder d’emblée à des projets européens, le Pôle peut alors servir utilement de relais, comme cela a été le cas avec le projet DIVA. Les acquis sont forts et éprouvés, les ambitions sont clairement affichées, il faut savoir les calibrer. Pour plagier une célèbre citation : nous devons avoir la force de changer ce que nous pouvons changer, le courage de ne pas traiter ce que nous ne pouvons pas changer et la lucidité de savoir distinguer entre les deux. Ayant fait ces bons choix stratégiques, il convient donc de s’assurer des moyens financiers à mettre en œuvre pour satisfaire ces ambitions. Cela passe par un modèle économique revu, qui est reflété par le plan d’affaires figurant au dossier. Le modèle économique proposé fait l’hypothèse d’une permanence de l’aide de l’État au fonctionnement (sous réserve de l’atteinte des objectifs) et de l’aide des Régions. Par ailleurs, il prend en compte des recettes privées en croissance liées à l’augmentation du nombre d’adhérents et à la facturation de certaines prestations individualisées. Pour autant le Pôle n’a pas vocation à entrer complètement dans une démarche marchande. La reconnaissance de mission d’utilité publique devrait selon nous être maintenue de même que la permanence d’un fonds unique interministériel, spécifique aux Pôles, qui constitue pour les adhérents un attrait essentiel pour le montage de projets collaboratifs par le Pôle. Enfin, nous voulons mettre en avant, l’initiative que nous avons prise en 2013, de doter ASOI d’un Comité Éthique et Social, très riche en personnalités diverses, totalement indépendant de la gouvernance du Pôle et qui peut à tout moment être sollicité par des porteurs de projets, par le Bureau du Pôle, ou même s’autosaisir pour apporter un éclairage distancié mais non décisionnel sur l’appréciation éthique et sociale des orientations de tel ou tel projet. Ce CES a déjà fourni 3 avis très utiles, et sera de plus en plus sollicité tant il est vrai que toute innovation doit être de plus en plus appréciée dans un contexte global éthique et social. Agriculture et agroalimentaire tiennent une place prépondérante dans notre pays, de par leur poids économique, les résultats positifs qu’ils apportent à la balance commerciale, et peut-être surtout par la vie qu’ils entretiennent sur notre vaste espace rural. Or ces domaines doivent aujourd’hui affronter de nouveaux challenges : l’exigence environnementale accrue dans un contexte de changement climatique, la compétitivité nécessaire à toute activité économique, des attentes nouvelles des consommateurs en termes de plaisir santé. Ces challenges couvent l’ensemble de l’Agrochaîne telle que l’a définie notre Pôle. Heureusement et presque fortuitement ces challenges s’imposent à un moment où de nouvelles technologies s’invitent dans tous ces métiers (biotechnologie, numérique, robotique, objets connectés...). Le moment est donc propice à une prise en compte de l’innovation intégrée à tous niveaux, condition essentielle pour réussir cette transition. Dans ce contexte ASOI lié à l’agriculture et à l’agroalimentaire, a un rôle essentiel à jouer, car de par sa mission, de par le réseau multi-acteurs qu’il a su mobiliser, de par son réseau et sa présence territoriale, il est idéalement placé pour susciter des projets innovateurs transverses, multiformes et cohérents qui doivent aujourd’hui être préférés à des réflexions « en silo ». Fort d’une expérience réussie, d’une présence sur un territoire représentant le quart du pays, Agri Sud- Ouest Innovation est paré pour, au cours de la Phase IV qui s’annonce, jouer pleinement ce rôle d’assembleur, avec envie et enthousiasme. Daniel Segonds Président Auzeville-Tolosane le 12 Octobre 2018

40. 40 FONCTIONNEMENT DU PÔLE LISTE DU COMITÉ DES PARTENAIRES RAISON SOCIALE NOM PRÉNOM Agence de Développement et d’innovation Nouvelle-Aquitaine FRISON Isabelle Aria Nouvelle-Aquitaine HUCAULT Véronique Banque de France - Direction régionale d’Aquitaine VILLENEUVE Éric Bordeaux Métropole MACHINET Arnaud Bpi France Nouvelle-Aquitaine TEYSSIER Nancy Chambre de Commerce et d’Industrie Nouvelle-Aquitaine BLANCHARD Calixte Chambre régionale D’agriculture Nouvelle-Aquitaine MILLET Bruno Chambre régionale des Métiers et de l’Artisanat Nouvelle-Aquitaine DUPOUTS Didier Communauté d’agglomération du Grand Périgueux FEBVRE François Conseil départemental de la Dordogne CABEDOCE Richard Conseil départemental de Lot-et-Garonne GIORDANA Jean-Luc Conseil départemental des Landes MAIGNON Georges COOP de France Nouvelle-Aquitaine SOMMER Philippe Crédit Agricole Aquitaine CHARBONNIER Ludovic Grand Poitiers Communauté Urbaine COSTE Pascal Technopole Agrinove (Smden) CAZALIS Hubert Agence de Développement Économique d’Occitanie - Ad’Occ MOUY Pascale Agence de Développement Économique d’Occitanie - Ad’Occ BONTEMPS Laurence Area Occitanie DELAGARDE Vincent BPI CAMBUS Laurent BPI RUL Sébastien Banque de France ROBERT Pascal Chambre de Commerce et d’Industrie Occitanie PIERS Céline Chambre régionale d’Agriculture Occitanie CASCAILH André Conseil départemental du Tarn CAVENNE Stéphanie COOP de France Occitanie FLOCH Claude Communauté d’Agglomération du Grand Rodez TEISIER Jean-Paul Communauté d’Agglomération du Grand Montauban THAU Christophe Crédit Agricole CRINIERE Philippe Sicoval ALET Mai-Ly Sicoval BONNEVILLE Perrine Toulouse Métropole ROUILLARD Odile Montpellier Métropole DE SAINT VAULRY Valérie Perpignan Méditerranée AUGEY Élodie

10. 10 RÉSEAU 308 234 130 51 Entreprises Occitanie Organismes partenaires Recherche formation transfert Nouvelle-Aquitaine Autres régions Collectivités locales 22 32 53 RÉPARTITION PAR COLLÈGE ÉVOLUTION DU NOMBRE D’ADHÉRENTS RÉPARTITION PAR RÉGION 415 ADHÉRENTS 83% de TPE & PME dans le collège « Entreprises »

13. 13 OCCITANIE Raison sociale Nom Prénom Mail 09 - ARIÈGE Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Ariège MARCHOU Stéphane [email protected] 11 - AUDE Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Aude DESSERTENNE Stéphanie [email protected] 12 - AVEYRON Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Aveyron GAILHARD Denis [email protected] 12 - AVEYRON Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Aveyron BONNEFOUS Lionel [email protected] 12 - AVEYRON Chambre d’Agriculture de l’Aveyron TOMASZYCK Jean-Marie [email protected] 30 - GARD Alès Myriapolis / Pôle Nîmes-AlÈS BIAU Romain [email protected] 31 - HAUTE-GARONNE Chambre de Commerce et d’Industrie de Haute-Garonne MONPAGENS Sylvie [email protected] 32 - GERS Gers Développement BEDOUSSAC François [email protected] 34 - HÉRAULT Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Hérault BOUDJEMAA Jasmine [email protected] 34 - HÉRAULT Chambre d’Agriculture de l’Hérault CHAVEY Alexandre [email protected] 46 - LOT Chambre de Commerce et d’Industrie du Lot MASSABEAU Pierre [email protected] 48 - LOZÈRE Chambre de Commerce et d’Industrie de Lozère CHARBONNIER Élodie [email protected] 66 - PYRÉNÉES ORIENTALES Chambre de Commerce et d’Industrie des Pyrénées Orientales PUIG Josette [email protected] 66 - PYRÉNÉES ORIENTALES Chambre d’Agriculture des Pyrénées Orientales B AY Virginie [email protected] 81 - TARN Conseil départemental du Tarn CAVENNE Stéphanie [email protected] 82 - TARN-ET-GARONNE Chambre de Commerce et d’Industrie de Tarn-et-Garonne ASPE Olivier [email protected] 82 - TARN-ET-GARONNE Chambre d’Agriculture de Tarn-et-Garonne CHAMBONNIERE Sophie [email protected] NOUVELLE AQUITAINE Raison sociale Nom Prénom Mail 16 - CHARENTE Chambre de Commerce et d’Industrie de La Charente référent du relais local en cours de désignation 17 - CHARENTE MARITIME Association du Pôle Innovation de Saintes BRENDEL Céline 17 - CHARENTE MARITIME Chambre d’Agriculture de La Charente-Maritime GRANDEMANGE Lionel [email protected] 19 - CORRÈZE Association de Gestion de Novapole LELIEVRE Jean-Yves [email protected] 24 - DORDOGNE Chambre de Commerce et d’Industrie de Dordogne MOREAU Corinne [email protected] 33 - GIRONDE Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux-Gironde référent du relais local en cours de désignation 40 - LANDES Chambre de Commerce et d’Industrie des Landes DUCAMP Grégory [email protected] 47 - LOT-ET-GARONNE Conseil départemental de Lot-et-Garonne ASTRUC Thomas [email protected] 64 - PYRÉNÉES ATLANTIQUES Chambre de Commerce et d’Industrie de Bayonne Pays Basque ETCHEVERRY Pierre-Michel [email protected] 64 - PYRÉNÉES ATLANTIQUES Chambre de Commerce et d’Industrie Pau Béarn TURPIN Hervé [email protected] 79 - DEUX SÈVRES Chambre de Commerce et d’Industrie des Deux-Sèvres SUTRE-RIBARDIERE Delphine [email protected] 86 - VIENNE Grand Poitiers Communauté Urbaine COSTE Pascal [email protected] AVANCEMENT DU DÉPLOIEMENT DES RELAIS LOCAUX Convention signée ou accord officiel pour organiser une signature de convention Au moins une institution est intéressée mais pas d’accord officiel En cours de discussions

19. 19 Cartographie 2018 des agro-équipementiers du territoire d’Agri Sud-Ouest Innovation Un benchmark qui définit les facteurs clés de pérennité Un benchmark a été effectué avec des plateformes et notamment au travers d’une visite en avril 2018, du Maqcenter, plateforme industrielle dédiée au machinisme agricole, à Lérida en Espagne, pour tirer les grands enseignements de l’échec de sa mise en place. Plusieurs critères de pérennité ont pu alors être définis grâce au benchmark global réalisé (expertise reconnue ; effectif ; budgets ; capacité à participer à des programmes collaboratifs ; le soutien d’un leader ; etc.) Les perspectives d’évolution L’action a permis de définir plus précisément les besoins des acteurs du machinisme du territoire, qui s’orientent clairement autour des services et des compétences. Ces résultats réaffirment la nécessité d’accompagner ce secteur industriel, assez traditionnel, sur les deux régions. Il serait encore nécessaire de préciser la taille critique d’acteurs engagés, afin de rédiger un dossier approfondi de cahier des charges de plateforme. Entreprises interrogées production végétale Entreprises interrogées production animale Entreprises non interrogées Nérac

41. 41 CIVILITÉ NOM FONCTION RAISON SOCIALE Monsieur BECARD Membre Laboratoire Recherche en Sciences Végétales - UMR 5546 Monsieur CASAMATTA Membre Institut de Recherche Technologique Saint-Exupéry Monsieur MILON Membre École nationale Vétérinaire De Toulouse Monsieur OSSARD Président Université Toulouse 1 Capitole Monsieur VERONESE Membre Ovalie Innovation Monsieur HIGUERET Membre Laboratoire Nutrineuro - Umr Inra 1286 Monsieur COLLIOT Membre Syngenta-Siège Monsieur CANAL Membre Chambre d’Agriculture du Lot Monsieur MAZEL Membre Dronex Solution Monsieur BLANC Membre Chambre d’Agriculture du Tarn-et-Garonne Monsieur DEMARLE Membre Frayssinet Sas Monsieur GUIZARD Membre Irstea - Montpellier Monsieur BRUCKLER Membre Institut National de Recherche Agronomique - Centre de Montpellier Monsieur SKORSKI Membre Phylogene Monsieur VAN RUYSKENSVELDE Membre Institut français de la Vigne et du Vin - Siège Monsieur BOISSIER Membre Vivelys Sas Monsieur BONTEMPS Membre Icv-Vvs Gie Monsieur BRILLANT Membre Bayer Sas Monsieur DUBOIN Membre Montfaucon Sas Monsieur HANNIN Membre Supagro - Centre international d’Études Supérieures en Sciences Agronomiques de Montpellier Monsieur ROUX Membre Groupe Isa Madame BONNET Membre Institut Des Corps Gras Madame MARIN Membre Institut national de Recherche Agronomique - Centre de Toulouse Madame PAULHE MASSOL Membre Arterris Innovation LISTE DES MEMBRES DU COMITÉ DE LABELLISATION LISTE DES MEMBRES DU COMITÉ DES FINANCEURS RAISON SOCIALE NOM PRÉNOM Délégation régionale à la Recherche et à la Technologie de Nouvelle-Aquitaine REBIÈRE Dominique Direction régionale de l’Agriculture, de l’Alimentation et de la Forêt Nouvelle-Aquitaine AUDOUIN Isabelle Direction régionale de l’Agriculture, de l’Alimentation et de la Forêt Nouvelle-Aquitaine ARNAUD Béatrice Direction régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’emploi Nouvelle-Aquitaine VIELFAURE Vincent Région Nouvelle-Aquitaine PAPILLON Jérôme Région Nouvelle-Aquitaine ABGRALL Laure Région Occitanie LE MAÎTRE Cédric Direction régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi Occitanie LEGUIL Simon Direction régionale de l’Agriculture, de l’Alimentation et de la Forêt Occitanie LOIETTE– BALDIT Nadine Préfecture de Région Occitanie – SGAR CASTAGNAC Robert Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation HUBIN-DEDENYS Sylvie

12. 12 RÉSEAU Afin d’être pleinement efficace dans son action de soutien à l’innovation, Agri Sud- Ouest a souhaité depuis sa création s’appuyer sur des institutions locales compétentes en matière de développement économique pour créer un réseau de relais locaux (chambres consulaires, EPCI, départements, agences et associations de développement économique local...) Dans ce partenariat « gagnant-gagnant », le rôle de ces relais est de transmettre, au cœur de leur territoire, la culture de l’innovation portée par le Pôle, afin de faire émerger des projets collaboratifs et de créer à terme de la valeur ajoutée et des emplois. Afin d’animer le tissu local des entreprises, le Pôle et le relais s’accordent sur un plan d’actions annuel, qui fait l’objet d’une convention. Les actions conduites dans le cadre de ce partenariat visent à la diffusion de l’information du Pôle à leurs entreprises, à l’animation locale sur des thématiques d’innovation, et à détecter des projets locaux qui pourraient faire l’objet d’un accompagnement du Pôle. Dans ce cadre, Agri Sud- Ouest alloue des moyens humains, financiers ainsi que des outils de communication afin d’assurer une animation territoriale aux côtés du relais local. Deux délégués territoriaux assurent, sur chacune des régions, le lien permanent avec les relais locaux, organisent et participent à des réunions et des événements qui concourent à la sensibilisation aux thématiques de l’innovation. En 2018, le réseau des relais locaux a donc été mis en place sur la majorité des départements qui composent le territoire du Pôle. Le travail des délégués territoriaux a notamment consisté à identifier dans chaque département, d’une part des institutions locales intéressées et, d’autre part au sein de ces institutions, un collaborateur motivé pour travailler étroitement avec le Pôle. Ce collaborateur est ainsi dénommé le référent du relais local. Pour renforcer durablement ce dispositif, des conventions de partenariat sont systématiquement mises en place. C’est ainsi qu’en 2018, près d’une quinzaine de ces conventions ont été signées avec ces institutions. LES RELAIS LOCAUX UN MAILLAGE DU NOUVEAU TERRITOIRE AU SERVICE DE LA PROXIMITÉ En 2018, le Pôle a poursuivi et consolidé le déploiement du dispositif des relais locaux pour renforcer son lien et sa proximité avec les territoires des deux régions.

38. 38 FONCTIONNEMENT DU PÔLE LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À l’occasion de son Assemblée Générale du 22 Mars 2018, et consécutivement à l’élargissement du périmètre du Pôle ayant eu lieu en 2017, les adhérents ont élu les nouveaux membres du Conseil d’Administration. Afin d’assurer une représentation des acteurs de l’ensemble du territoire du Pôle, le Conseil d’Administration a été considérablement élargi : de 39 membres ce conseil est passé à 60 membres (personnes morales). L e mandat d’administrateur est d’une durée de 6 ans. Le Conseil est renouvelé par moitié tous les trois ans par l’assemblée générale. Il est composé de : – 30 représentants pour le collège de « Entreprises » – 12 représentants pour le collège de « centres de recherche, de formation et de transfert de technologie » – 8 représentants des « collectivités locales » – 10 représentants des « organisations partenaires » Collèges Catégorie Administrateur Personne Morale Nom & Prénom du représentant Région Date de début de mandat Entreprise ETI et Grandes Entreprises Maïsadour FOURNIER Régis Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Euralis COUDERC Pierre Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Ragt Semences SEGONDS Daniel Occitanie 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Bayer BRILLANT Gilbert Autre 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Diam Bouchage TOURNEIX Dominique Occitanie 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Arterris Innovation PAULHE-MASSOL Anne Occitanie 26 mars 15 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Pierre Fabre BARBIN Yves Occitanie 26 mars 15 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Blue Whale BELLOC Christophe Occitanie 26 mars 15 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Groupe Isa ROUX Michel Autre 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Martell & Co PINEAU Bernard Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Ocealia THOMAS Yvette Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise ETI et Grandes Entreprises Vivadour GASSIOT-BITALIS Jean-Marc Occitanie 22 mars 18 Entreprise Investisseurs Crédit Agricole Toulouse 31 CRINIÈRE Philippe Occitanie 22 mars 18 Entreprise Investisseurs IRDI SORIDEC PONCET Christian Occitanie 26 mars 15 Entreprise PME Agronutrition CABANES Cédric Occitanie 22 mars 18 Entreprise PME Ab7 Innovation CHELLE René Occitanie 26 mars 15 Entreprise PME Rougeline BERTRANDIAS Gilles Nouvelle-Aquitaine 26 mars 15 Entreprise PME Vegeplast PLUQUET Vincent Occitanie 26 mars 15 Entreprise PME C ER France Midi Pyrénées LACUBE Philippe Occitanie 26 mars 15 Entreprise PME Geosys SANCHEZ Guillaume Occitanie 26 mars 15 Entreprise PME Arcadie Sud Ouest URRUTIAGUER Sauveur Nouvelle-Aquitaine 26 mars 15 Entreprise PME Activ’inside GAUDOUT David Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise PME Axioma BUGEAT Anthony Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise PME COOP de Courçon RIFFAUD Denis Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18 Entreprise PME Entomo Farm LOUIS Grégory Nouvelle-Aquitaine 22 mars 18

25. 25 ... L’ÈRE 3 DU PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ AURA PERMIS DE FAIRE NAÎTRE 292 PROJETS BILAN PHASE 3 > 2013-2018 136 (+16) FINANCÉS 280 M€ 292 projets 154 126 9 Contributions privées Agréés (ANR) Aides publiques obtenues Labellisés En attente de notifications Agréés (hors ANR) 119 116 57

32. 32 FONCTIONNEMENT DU PÔLE BILAN 2018 ACTIF 2017 2018 Actif immobilisé 28 221 € 38 201 € Stock – € – € Avances et acomptes versés sur commandes – € – € Créances 642 991 € 1 641 615 € Disponibilités 133 445 € 1 067 278 € Charges constatées d’avance 18 704 € 29 832 € TOTA L 823 361 € 2 776 926 € PASSIF 2017 2018 Fonds Propres 571 798 € 349 957 € Résultat de l’exercice – 221 841 € – 137 795 € Provisions – € – € Dettes d’exploitation 413 027 € 414 654 € Dettes diverses 14 456 € 2 002 775 € Produits constatés d’avance 45 921 € 147 336 € TOTA L 823 361 € 2 776 926 € Le bilan 2018 est marqué par le lancement du programme DIVA pour lequel Agri Sud- Ouest Innovation assure la fonction de porteur de projet. Une fonction qui positionne notre Pôle comme un intermédiaire entre l’Union Européenne, les 9 clusters partenaires et les entreprises qui bénéficieront des aides.

33. 33 COMPTE DE RÉSULTAT 2018 Pour l’année 2018, les ressources d’origine privé ont représenté 46,1% desrecettres du Pôle, un chiffre en hausse de 1,1 point par rapport à 2017. PRODUITS DE L’EXERCICE 2017 2018 Subventions publiques de fonctionnement sur exercice 2018 959 545 € 871 841 € Subventions publiques sur actions collectives 39 641 € 168 017 € Cotisations adhérents 520 583 € 556 624 € Formule de soutien – € 90 593 € Prestation de suivi de projets 32 987 € 12 492 € Partenariats et sponsors 24 000 € 34 000 € Autres produits divers 27 948 € 31 824 € Prestations de services 28 562 € 14 742 € Valorisation des contributions bénévoles 175 218 € 149 000 € TOTAL PRODUITS 1 808 484 € 1 929 134 € CHARGES DE L’EXERCICE 2017 2018 Achats 117 609 € 131 828 € Services extérieurs 173 635 € 218 063 € Honoraires et autres services extérieurs 337 597 € 269 624 € Taxes 35 862 € 47 906 € Rémunérations 777 312 € 798 686 € Charges et cotisations sociales 399 645 € 409 081 € Valorisation du temps passé 175 218 € 149 000 € Autres charges diverses 11 038 € 6 270 € Dotation amortissements et provisions 21 284 € 48 444 TOTAL CHARGES 2 049 199 € 2 078 902 € IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS (Y COMPRIS CICE) 18 874 € 11 973 € RÉSULTAT NET (221 841) € (137 795) €

4. 4 ÉDITORIAL En effet courant décembre, la liste des Pôles de compétitivité retenus pour poursuivre leur mission au cours de la Phase 4 (2019/2022) était dévoilée. 48 Pôles ont franchi ce cap. Agri Sud- Ouest Innovation en fait évidemment et apparemment brillamment partie. Cette importante et belle nouvelle doit être appréciée à divers titres : • D’abord la labellisation de 48 Pôles au plan national démontre l’attachement de l’État au dispositif des Pôles de compétitivité, dispositif qui traverse les législatures, et est maintenant bien inscrit dans le paysage français efficace de la promotion de l’innovation. C’est une assurance pour notre reconnaissance et notre pérennité. • Enfin et surtout la réussite à cet examen de passage est l’aboutissement d’un travail interne mené essentiellement par nos équipes dans un laps de temps contraint et il convient de les en féliciter. Notre Bureau s’est également fortement impliqué dans cette réflexion riche et 4 réunions ouvertes ont permis la concertation avec tous les adhérents intéressés. Ce travail collectif a permis de définir une stratégie claire et représente un beau projet qu’il nous appartient maintenant de mettre en œuvre. Mais, résumer l’année 2018 à l’atteinte de l’objectif d’éligibilité à la Phase 4 serait toutefois donner une idée très réductrice de l’activité de notre Pôle au cours de cet exercice. 2018 c’est aussi, comme annoncé l’an passé dans ce même édito, l’année du changement de braquet et de la profonde transformation de notre organisation. Fidèles à nos fondamentaux, nous avons pour mission de porter en proximité le langage de l’innovation sur un territoire de désormais 160 000 km2 soit plus du quart de notre pays, auprès d’entreprises, essentiellement des PME, qui, pour la plupart impliquées dans le monde agricole et agroalimentaire, maillent notre territoire. C’est une tâche immense et passionnante à la fois surtout à l’heure où chacun s’accorde à souligner l’importance de la vitalité des territoires ruraux pour contribuer à un développement harmonieux et pacifié de notre pays. Comment, de façon un peu inhabituelle, ne pas en premier lieu évoquer la fin de l’année 2018 ?! Daniel Segonds Président

26. 26 CROISSANCE Une offre taillée sur-mesure pour les dirigeants d’entreprises Cette offre d’accompagnement cible prioritairement les dirigeants d’entreprises innovantes impliquées historiquement dans un projet labellisé par le Pôle. L’enjeu ? Accélérer la transformation de résultats de R&D en offre de produits ou services commercialisables et faciliter le cas échéant des levées de fonds auprès d’investisseurs. Une dizaine d’entreprises ont déjà bénéficié d’un diagnostic C’est au travers d’une série d’entretiens avec le dirigeant ou les responsables concernés que le Cherpa offre ce service. Une dizaine d’entreprises a ainsi déjà bénéficié de cet accompagnement dans le prolongement de projets labellisés. À l’issue de cette phase, le Cherpa propose une synthèse des informations recueillies. Elle permet d’avoir une vision claire de la situation, des questions stratégiques à résoudre et présente une série de recommandations d’actions opérationnelles. Dans bon nombre de cas, à côté de celles liées aux voies d’accès au marché, les questions liées à la propriété intellectuelle (liberté d’exploitation, cession ou licence de brevet...) occupent une place centrale dans les échanges. C’est pourquoi, le Cherpa intègre souvent dans le processus une rencontre conjointe avec l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle, voir témoignage). De nombreux rendez-vous qualifiés et mise en relation Parallèlement à cet accompagnement structuré, le Cherpa est régulièrement sollicité par les adhérents pour préparer un rendez-vous de négociation important, avoir un conseil sur une question donnée, ou organiser des rendez-vous avec des clients ou fournisseurs potentiels, voire des investisseurs par exemple (citons ainsi les fonds gérés par IRDI-SORIDEC Gestion, Aquiti Gestion ou encore DEMETER Ventures, tous membres du réseau d’Agri Sud- Ouest Innovation). À l’instar de ses collègues chargé(e)s de projets, ces échanges réguliers que le Cherpa entretient avec les adhérents lui permettent également de déceler des opportunités de mises en relation, avec des partenaires telles les agences de développement régionales (ADI Nouvelle-Aquitaine et Ad’Occ), ou avec d’autres membres du réseau Agri Sud- Ouest Innovation. Cette intermédiation débouche dans de nombreux cas sur des flux d’affaires entre opérateurs économiques. Au sein de l’équipe du Pôle, un chargé de développement, surnommé le « Cherpa », déploie un service individualisé, dédié aux entreprises adhérentes engagées dans des projets d’innovation. Son objectif : accélérer la transformation des résultats des projets en offres (produits ou services commercialisables). L’ACCOMPAGNEMENT CROISSANCE UN SERVICE AUJOURD’HUI INSTALLÉ

24. 24 PROJETS EN 2018, 28 PROJETS ONT ÉTÉ LABELLISÉS... 5 clubs 117 participants L’année 2018 a été l’occasion pour notre équipe d’ingénieurs- conseil de faire émerger de nombreux projets au cours des clubs de l’innovation. Le comité de labellisation en a examiné et labellisé 28. Agroaffinerie Syst. production En attente de notifications 48 % 34 % 18 % Labellisés Agréés (hors ANR) Agréés (ANR) ÉVOLUTION DU NOMBRE DE PROJETS LABELLISÉS/AGRÉÉS Financés En attente de notification ÉVOLUTION DES FINANCEMENTS DES PROJETS Aides accordées (M€) En attente de notification (M€) ÉVOLUTION DU MONTANT DES FINANCEMENTS DES PROJETS

23. 23 Les événements DIVA Les focus DIVA : plusieurs focus ont été organisés au premier semestre 2018 pour présenter le programme d’actions qui sera mené. Ces focus ont eu lieu à Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Brive et La Rochelle et ont réuni plus d’une centaine de personnes. Les défis agro-numériques : passer en revue les enjeux des filières agricoles et agroalimentaires afin d’identifier de nouveaux défis et susciter l’émergence de solutions innovantes pouvant prétendre par la suite à un financement DIVA, tels ont été les objectifs des 2 défis agro-numériques, organisés en partenariat avec Digital113, et qui se sont tenus les 25 et 27 septembre, à Bordeaux et Toulouse. Le Boost’up DIVA : à l’occasion du lancement du premier appel à projet DIVA le 29 novembre 2018, Agri Sud- Ouest Innovation, en partenariat avec Digital Place et Coop de France, a organisé une journée d’échanges autour des innovations numériques dans l’agriculture et l’agroalimentaire. Pour cette occasion, le Pôle s’est associé à deux associations nationales de start-up : La Ferme Digitale et CoFarming. Ce Boost’up DIVA a réuni 160 personnes qui ont pu : • S’inspirer des tendances d’innovations agro- numériques : présentation de résultats d’études réalisées en France et en Europe • Comprendre les usages et les besoins : témoignages de coopératives, de start-up innovantes et d’opérateurs des filières agricoles et agroalimentaires • Trouver des partenaires, pour développer et tester ses innovations : présentation de solutions technologiques répondant aux défis lancés par des professionnels ; cartographie des espaces d’expérimentation et de démonstration • Se préparer à répondre à l’appel à projets DIVA : annonce des modalités et critères de sélection • Promouvoir leur projet : sessions de pitchs de PME candidates, illustrant les types de projets attendus

28. 28 PHASE 4 > 2019-2022 Après 3 mois de mobilisation intense, avec une implication exemplaire du personnel, une participation très active des membres du Bureau, et de riches échanges organisés avec l’ensemble des adhérents, j’ai le plaisir et l’honneur de vous adresser ci-joint le dossier de candidature du Pôle Agri Sud- Ouest Innovation (ASOI) en vue de son agrément pour la Phase IV des Pôles de Compétitivité. Ce dossier veut d’abord respecter les fondamentaux de notre Pôle qui en ont fait jusqu’ici le succès : Nous nous considérons en premier lieu comme porteur d’une mission d’intérêt général, visant à suggérer, susciter, faire émerger des projets d’innovation, donc source de valeur ajoutée, à l’adresse surtout de petites et moyennes entreprises qui maillent et font la vie économique de nos territoires. Nous sommes en quelque sorte le ferment qui permet l’association productive d’acteurs divers sur un territoire. Ceci requiert réseau et forte proximité avec les adhérents, caractéristiques que nous voulons absolument préserver. C’est la raison pour laquelle nous présentons notre candidature seul, notre territoire étant déjà vaste (plus d’un quart du territoire national) et ayant de plus anticipé la recommandation de fusion présente dans l’appel à candidature, puisque nous avons réussi en 2017, la fusion avec le Pôle Qualiméditerranée. Par ailleurs, fort de ces fondamentaux, nous souhaitons à l’occasion de cette Phase IV donner une impulsion nouvelle à notre action et en modifier le contenu. Cela passe d’abord par un nouvel éclairage de notre stratégie. Nous sommes depuis l’origine le Pôle des Agrochaînes, nous le restons. Cette stratégie Agrochaînes était illustrée par le choix de 9 agrochaînes d’excellence (Maïs, Tournesol, Soja, Pomme, Fraise, Vigne, Ovin lait, Bovin viande, Foie gras) croisées par 3 thématiques prioritaires : intrants, systèmes de production et agro raffinerie. Aujourd’hui les enjeux de l’agriculture et de l’agroalimentaire, nous semblent devoir être considérés de façon beaucoup plus transverse et nous souhaitons donc « renverser la matrice » en mettant d’abord en avant les enjeux communs à l’ensemble des agrochaînes. Nous voulons également « étirer » ces agrochaînes vers l’amont (sol-climat-eau) et vers l’aval (consommateur-modes de distribution). Ainsi 6 domaines technologiques transverses ont été définis, ils visent à apporter des réponses globales et cohérentes à 3 préoccupations majeures qui s’imposent à toute production : environnement (avec en particulier la prise en compte des effets du changement climatique), économie (compétitivité des productions) et santé (consommateur). Ces domaines technologiques seront mis en priorité en application sur les 8 productions territoriales à fort potentiel définies comme des productions qui sont ou pourront devenir des productions essentielles à la vie économique de nos territoires et pour lesquelles nous pouvons revendiquer un leadership au moins national. Les interprofessions en charge de ces productions nous ont d’ailleurs chacune apporté leur soutien, estimant que le Pôle peut utilement apporter des solutions multiformes et contribuer au décloisonnement filières. La stratégie posée, notre Pôle veut mettre l’accent sur deux orientations majeures : synergie et ouverture, les deux étant d’ailleurs parfois liées : • Comme explicité à divers niveaux dans notre dossier, la recherche de synergie implique une relation plus étroite et plus structurée et donc conventionnée avec les divers intervenants du domaine de l’innovation sur notre territoire : autres pôles dont Aérospace Valley, clusters agro mais aussi industriels, stations des instituts techniques agricole et agroalimentaire en région, agences de développement économique, réseau des Chambres d’Agriculture. Des actions concertées avec ces intervenants devraient utilement concourir à la réussite de chacun tout en permettant des économies de moyens. • L’ouverture est essentiellement réalisée à travers deux actions : – Un partenariat avec le Pôle Valorial, avec lequel L’ENGAGEMENT DU PRÉSIDENT POUR LA PÉRIODE 2019-2022 LETTRE INTRODUCTIVE DU DOSSIER DE CANDIDATURE « PHASE 4 » D’AGRI SUD-OUEST INNOVATION

18. 18 PROJETS Depuis 2013, le Pôle Agri Sud- Ouest Innovation œuvre pour le secteur de l’agroéquipement. Plusieurs actions ont pu alors être réalisées comme une cartographie des acteurs sur les deux régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie, mais aussi le montage de projets collaboratifs et des animations centrées sur le machinisme agricole. Ces actions ont permis de mettre en évidence la nécessité pour les acteurs du machinisme, de disposer d’un outil structurant support à l’innovation, permettant de lier des technologies nouvelles et des compétences humaines, aux besoins des agro-équipementiers. En 2018, le Pôle, associé au cluster du machinisme agricole situé à Nérac et à l’EPLEFPA (Établissement Public Local d’Enseignement et de Formation Professionnelle Agricole) du Lot-et- Garonne, a précisé le cahier des charges d’un outil mutualisé d’accélération de l’innovation. Cette étude a permis de mettre à jour la cartographie des agro-équipementiers du territoire, de caractériser leurs besoins en compétences et en technologies, et de réaliser un benchmark avec les outils structurants existant au niveau national. L’ÉTUDE Un des objectifs de l’étude était de mieux caractériser les besoins des entreprises en innovation. Deux segments se distinguent, par ordre d’importance : Intérêt exprimé des entreprises selon le matériel et les services ACCÉLÉRER L’INNOVATION DANS LE SECTEUR DU MACHINISME AGRICOLE 1. Le besoin en compétences et en services qui s’exprime par la nécessité de disposer d’experts neutres mais aussi d’avoir accès à un annuaire de compétences, ainsi que de l’aide à la gestion et au montage de projets. 2. Le besoin en machines- outils , qui s’exprime à travers le besoin d’accéder à de nouvelles technologies, mais aussi à des centres de tests et de modélisation. Intéressé Pas intéressé Étagère systèmes embarqués Poste d’assemblage Poste d’usinage Découpe hors laser Découpe laser Imprimante 3D Instruments de mesure Parcelles d’essai Banc d’essai Bureau d’études Aide certification Aide projets Compétences Formation continue 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% INTÉRÊT POUR DU MATÉRIEL INTÉRÊT POUR DES SERVICES

30. 30 PHASE 4 > 2019-2022 Le Pôle a répondu à l’appel à candidature « Phase 4 : 2019-2022 » pour la labellisation des pôles de compétitivité le 19 octobre après une période intense de réflexions, concertations avec une partie des adhérents et rédaction du dossier final. Au regard des résultats du Pôle (nombre de projets, d’adhérents, stratégie...) et de ses récentes évolutions (extension territoriale, fusion avec le Pôle Qualiméditerranée et obtention du projet européen DIVA), la gouvernance du Pôle a, dès le départ, fait le choix d’une candidature unique. Les points-clés de la candidature du Pôle sont les suivants : • La préservation des acquis et de ses fondamentaux, notamment : la proximité avec ses adhérents et son territoire, le concept historique et fondateur des agrochaînes, la structuration des relais locaux comme démultiplicateur de proximité dans les territoires ; • L’ouverture aux partenariats, en particulier : avec le Pôle Valorial avec lequel Agri Sud- Ouest partagera sa stratégie d’innovation et mutualisera un certain nombre d’actions, avec les 3 sociétés d’accélération et de transfert technologique du territoire (SATT), avec les chambres régionales d’agriculture, les centres techniques agricoles et agro-alimentaires ou encore les agences régionales d’innovation et de développement économique et les Pôles/clusters du territoire avec lesquels la collaboration était déjà bien instaurée ; • L’évolution du modèle économique pour anticiper la baisse des subventions de l’État et se diriger progressivement vers 2/3 de financement privés ; • L’évolution de la stratégie R&D qui se lit désormais et en premier lieu au travers de 6 domaines d’innovation prioritaire couvrant mieux les deux extrémités de l’agrochaîne, puis pourra se focaliser sur 8 productions territoriales à fort potentiel, représentatives de notre territoire et présentant un poids socio- économique certain ; • Une ambition européenne plus marquée et en cohérence avec les attentes des adhérents. UNE STRATÉGIE RENOUVELÉE, PLUS AMBITIEUSE ET TOUJOURS ANCRÉE SUR LE TERRITOIRE

22. 22 PROJETS Le programme D’une durée de 3 ans et d’un budget total de 4,1 M€, ce projet vise spécifiquement les PME et leur accompagnement pour accélérer leurs innovations et les internationaliser. 75% du budget est reversé directement ou indirectement aux PME. Dans ce cadre, un premier appel à projets doté de 1,5 M€ a été lancé en novembre. Il va permettre de financer des PME via des chèques innovations pour des activités telles que : • De la maturation technologique et/ou de l’accompagnement de type conseil/ coaching stratégique et business, • Des démonstrations de solutions en conditions réelles dans des lieux d’expérimentation, • Le déploiement à l’international de solutions complètes. Avec ce programme, Agri Sud- Ouest Innovation prend une dimension européenne et souhaite pouvoir peser sur les orientations européennes en matière d’innovation à l’interface entre numérique et secteur agri/agro. LE PROGRAMME EUROPÉEN DIVA « BOOSTING INNOVATIVE DIGITECH VALUE CHAINS FOR AGROFOOD, FORESTRY AND ENVIRONMENT » Le programme européen DIVA « Boosting innovative Digitech Value chains for Agrofood, forestry and environment », coordonné par Agri Sud- Ouest Innovation a démarré le 1 er avril 2018. Il vise à favoriser l’émergence et le développement de nouvelles chaînes de valeur industrielles basées sur les technologies du numérique pour les secteurs agri-agro. C M Y CM MY CY CMY K AF_Poster_DIVA.pdf 2 3/5/18 15:29

27. 27 À l’image des territoires d’innovations du Pôle, les secteurs d’activité concernés sont divers : équipement de l’agriculture de précision, technologie analytique d’authentification des produits agroalimentaires, procédé de transformation des grains par micro-ondes, produits de biocontrôle, micro-méthanisation... Une montée en puissance En 2019, une montée en puissance du service est attendue avec un accroissement du nombre de diagnostics réalisés. Et dans le prolongement des premiers accompagnements déjà réalisés en 2017 et 2018, des premières prestations d’assistances à maîtrise d’ouvrage seront mises en œuvre. TÉMOIGNAGE D’ENTREPRISE « Avec l’appui du chargé de développement des entreprises adhérentes d’Agri Sud-Ouest, nous avons pu affiner le cadre de référence de notre entreprise, clarifier notre stratégie de protection de la propriété intellectuelle, et affiner notre besoin de recourir à des investisseurs externes. Son aide et son accompagnement sont une aide précieuse car il a une très large vue de marché agroalimentaire ». Olivier Donard , chercheur à l’origine de la création de la société AIA (Advanced Isotopic Analysis), spin-off du laboratoire IPREM de l’Université de Pau et des Pays de l’Adour. Cette société, créée fin 2017, compte déjà 3 salariés et présente un chiffre d’affaires très prometteur avec une grande typologie de clients dont quelques grands comptes. Elle développe et commercialise un savoir-faire unique utile à l’authentification de l’origine géographique des produits agroalimentaires : l’analyse des rapports isotopiques non traditionnels TÉMOIGNAGE DE PARTENAIRE « Les visites d’entreprises que menons en com - mun à chaque fois « font mouche » : avec l’appui du chargé de développement d’Agri Sud-Ouest, nous rencontrons des entrepreneurs et éclairons leurs enjeux de propriété industrielle ». Alain Souchard , délégué régional Nouvelle-Aquitaine de l’INPI. « Nous sommes convaincus de pouvoir encore renforcer notre partenariat à l’avenir, pour nourrir nos actions de sensibilisation auprès des entreprises et faciliter le déploiement des services d’accompagnement de l’INPI au profit des entreprises ». Nam NGO THIEN , délégué régional Occitanie de l’INPI TÉMOIGNAGE DE PARTENAIRE « Nous nous appuyons sur le Pôle pour nourrir un dela-flow de qualité et bénéficier d’un regard d’experts sectoriels reconnus » Corinne d’Agrain , présidente d’IRDI-SORIDEC Gestion

9. 9 Faites mûrir vos idées, sécurisez l’intérêt d’un axe de développement, trouvez des partenaires et montez des projets collaboratifs innovants en bénéficiant de l’appui de nos ingénieurs-conseils. CLUBS DE L’INNOVATION : des ateliers interactifs pour faire germer des idées de réponses créatives à des problèmes concrets SOUTIEN À L’ÉMERGENCE DE PROJET : en toute confidentialité, nous aidons le porteur à préciser les objectifs et le caractère innovant de son projet, et mobilisons à ses côtés les partenaires privés ou publics pertinents MATURATION DU PROJET : Nous accompagnons la structuration des chantiers et la construction du budget, l’analyse des risques et la définition des retombées économiques pour chacun des partenaires RECHERCHE DE FINANCEMENTS : Nous recensons pour vous les prochains appels à projets et vous orientons vers les guichets de financement régionaux, nationaux ou européens adéquats LABELLISATION : Votre projet d’innovation est soumis à un comité d’experts qui, s’il répond aux critères de qualité et d’excellence du Pôle, le labellise. L’accompagnement en amont et en aval de la labellisation est réservé aux adhérents ACCOMPAGNEMENT AU SUIVI DE PROJETS R&D : Un chargé de projets organise, anime et restitue les comités de pilotage de votre projet collaboratif Transformez les résultats de projets en offres de produits ou services, enclenchez la mise en marché d’innovations, financez votre croissance en étant épaulé par un chargé de développement. ANALYSE DE L’OFFRE INNOVANTE : Nous challengeons votre proposition de valeur et vous secondons dans la rédaction d’une feuille de route opérationnelle pour l’industrialisation et la mise en marché de votre innovation VISION 360 : Nous analysons avec vous les principaux leviers de performance de votre entreprise pour clarifier votre positionnement stratégique et co-construire votre plan de développement MISSION D’APPUI PERSONNALISÉE : Dans le prolongement d’un premier diagnostic, nous vous guidons dans votre développement (marketing stratégique, business development, relations investisseurs) en mobilisant si besoin des prestataires, recommandés par la communauté des adhérents, ou des étudiants de nos établissements partenaires PROJETS CROISSANCE

20. 20 PROJETS Au cours de la dernière décennie, une véritable prise de conscience s’est opérée sur les enjeux du développement durable en matière d’agriculture. L’objectif est d’arriver à produire suffisamment pour convenir les besoins alimentaires actuels et futurs, tout en sauvegardant les ressources. Face à ce défi, de nouveaux intrants sont apparus sur le marché pour réduire l’utilisation de produits conventionnels : biostimulants, biofertilisants, produits de biocontrôle etc. Cependant, la qualité de ces produits est souvent altérée pendant la phase de stockage ou d’utilisation, causant ainsi une perte d’efficacité. Pour remédier à ce problème, le projet Terrabios vise à développer un biostimulant microbien sur support fonctionnel permettant aux micro-organismes de résister aux conditions de stockage et d’insertion dans le sol. TERRABIOS TECHNOLOGIE DE FERMENTATION POUR LA CULTURE DE MICRO-ORGANISMES 2 projets emblématiques 2018 LANCÉ EN 2018 CARTE D’IDENTITÉ Labellisé par Agri Sud-Ouest Innovation en avril 2018 Durée du projet 24 mois Budget complet 630 k€ Montant des aides publiques perçues 200 k€ Porteur AB7 Industries (31) Financement dans le cadre du Concours Innovation – ADÈME

8. 8 NOS SERVICES Enrichissez votre réseau, générez des opportunités commerciales et profitez de nos partenariats avec de nombreux clusters et acteurs de l’écosystème de l’innovation. LES TERRITORIALES : des rencontres thématiques, organisées avec les relais d’Agri Sud- Ouest, pour renforcer votre ancrage local, rencontrer une entreprise emblématique d’un territoire, échanger sur les enjeux et les projets des collectivités RENDEZ-VOUS QUALIFIÉS : une mise en relation privilégiée et cadrée avec de potentiels partenaires commerciaux, techniques ou financiers SALONS PROFESSIONNELS ET RENCONTRES D’AFFAIRES : des événements préparés avec nos partenaires pour accroître votre visibilité, promouvoir vos offres et nourrir votre développement MISSIONS INTERNATIONALES : un accès facilité à des voyages en délégation pour étudier et identifier de nouveaux marchés, réaliser des benchmarks ou trouver des partenaires à l’international Développez votre créativité et renforcez votre capacité d’innovation, apprenez aux côtés des autres membres du réseau, mettez en valeur votre expertise et partagez votre vision et vos savoir-faire. RECHERCHE DE COMPÉTENCES : une identification des acteurs répondant à vos besoins techniques ou industriels WEBINAIRES : des conférences en ligne synthétiques et didactiques, animés par des membres du réseau, pour mieux appréhender une question scientifique ou technique, décrypter une tendance de marché, ou se familiariser avec un outil de management de l’innovation FOCUS : des conférences ou tables-rondes, avec un ou plusieurs spécialistes, pour approfondir un sujet technique ou marché RÉSEAU COMPÉTENCES L’équipe d’Agri Sud- Ouest innovation offre aux adhérents, une gamme de services destinés à accompagner leur développement par l’innovation : mise en réseau, montée en compétences, montage et labellisation de projets collaboratifs d’innovation et aide à l’accès au marché et la croissance.

15. 15 L’AFPC Agri Sud- Ouest Innovation est adhérent à l’Association Française des Pôles de Compétitivité. L’année 2018 a été l’occasion de : • Renouveler le siège d’Agri Sud- Ouest Innovation en tant que membre du conseil d’administration et du bureau de l’AFPC • Participer aux travaux de la commission France. Préparation phase 4 des Pôles de compétitivité 2019-2022 : 16/01-9/04/18 -04/06/18- 09/07/18 -13/07/18-19/11 • S’impliquer fortement dans les travaux de la Commission Europe LE PIC PLANT INTER CLUSTER Constitué par les Pôles de compétitivité Agri Sud- Ouest Innovation, Végépolys, Céréales Vallée et Terralia, le Plant Inter Cluster a organisé cette année : • Le PIC meeting les 4 et 5 octobre 2018 à Orléans. Cet événement a été l’occasion d’organiser de nombreux workshops sur la thématique de l’innovation dans le végétal • Le comité de pilotage du PIC a été élargi à 4 nouveaux Clusters : Greenport Westland NL, CRPV It, Femac SP et Agrocluster Ribatejo INTERNATIONAL • Cartographie des clusters français et étrangers positionnés sur les domaines d’innovation du Pôle • Comité export de la région Occitanie 27/09/18 et 6/12/2018 • Rencontres Internationales de la Méditerranée - Région Occitanie 21/09/18 Toulouse • Forum international Occitanie 6/12/2018 – contacts avec les divers acteurs accompagnant les entreprises à l’international (financeurs, CCI, Consulting, Région, CCEF, BF, BPI France...)

5. 5 Nous avons déjà entamé les étapes nécessaires à la réussite de ce défi : • Votre Assemblée Générale et le Conseil d’Administration qui l’a suivie, ont mis en place un nouveau Bureau fort de 16 membres, représentatifs de la diversité des collèges et de notre nouvelle diversité territoriale, et tout aussi impliqué que l’a été le Bureau « historique ». • Notre déménagement à Auzeville-Tolosane sur le site que nous a proposé notre précieux partenaire historique, le SICOVAL, nous donne une visibilité et un cadre de travail particulièrement appréciables. • Notre présence sur le terrain a été renforcée de façon très mesurée et ce sont aujourd’hui 16 permanents qui sillonnent notre vaste territoire à l’écoute et au service des adhérents. • Nous tentons de jouer au mieux de l’effet de levier en nous appuyant sur des relais locaux. À ce jour, sur les 25 départements que comportent nos deux régions, 22 bénéficient d’un tel relais du Pôle, portés pour la plupart par les chambres consulaires. • Nous veillons particulièrement à travailler en ouverture et en synergie avec les autres promoteurs de l’innovation sur le territoire, qu’ils soient cluster, centre technique, ou encore société d’accélération et de transfert de technologies, ceci afin de constituer un écosystème de l’innovation au sens premier du terme dans lequel chacun trouve une place qui lui est propre en cohérence avec l’ensemble. • Enfin nous nous réjouissons du succès du projet européen DIVA, où en qualité de chef de file, nous intervenons pour la première fois comme véritable opérateur de l’innovation, avec la possibilité qui nous est offerte de soutenir directement des projets innovants dans le domaine de l’agriculture numérique. Tous ces éléments ne doivent pas nous faire perdre de vue notre raison d’être : être à l’origine de projets innovants dans lesquels se retrouvent nos adhérents. À cet égard, il est bon de se rassurer en rappelant qu’à l’issue de l’année 2018, notre Pôle a, depuis son origine, labellisé 647 projets dont 62 FUI drainant un financement public de 335 M€, qui est venu irriguer l’économie de notre territoire, mais a également suscité 442 M€ d’investissements privés qui traduisent la foi de nos entrepreneurs dans l’innovation. Bien évidemment, le juge de paix de notre efficacité résidera dans le degré de transformation de tous ces projets en résultat direct à travers la conquête de marché par les produits créés, mais aussi, en retombées indirectes telles l’acquisition de savoir-faire, ou la mise en réseau des adhérents. Dans l’année qui vient, nous aurons à cet égard quelques « belles histoires » à raconter. C’est donc à partir d’une évolution déjà bien amorcée, et sur des acquis solides que nous pouvons entrer de plain-pied dans l’Ère 4 du Pôle. Cette nouvelle étape nous conduit à une évolution stratégique résumée dans l’engagement qu’au titre du Pôle j’ai pris, lors du dépôt de notre dossier et qui a été élaboré après une large consultation des adhérents. Nous avons choisi de vous présenter cet engagement au cours de notre Assemblée, il a vocation à répondre aux attentes de tous les acteurs du Pôle, en gardant toujours à l’esprit quelques repères incontournables : • Nous n’avons de légitimité que celle que nous attribuent nos adhérents ; • Nous n’avons de richesse que celle de la compétence et de l’engagement de notre personnel ; • Nous n’aurons de pérennité que grâce à la permanence de la confiance et du soutien que nous amènent nos financeurs, sauf à entrer dans la sphère de l’économie marchande qui n’est pas a priori celle des Pôles de compétitivité ; • Nous n’avons d’objectif que de convaincre chacun que nous faisons œuvre utile pour nos entreprises, l’emploi qu’elles génèrent et les territoires qu’elles font vivre.

34. 34 FONCTIONNEMENT DU PÔLE LES MEMBRES DU BUREAU Suite au renouvellement des membres du Conseil d’Administration intervenu le 22 Mars 2018, un nouveau bureau a été élu. Composé de 16 membres (personnes physiques), le bureau du Pôle se réunit tous les mois pour assurer le suivi des activités du Pôle. Les statuts du Pôle prévoient que les membres du Bureau sont obligatoirement issus des collèges « Entreprises » (10 représentants) et « Recherche, Formation, Transfert » (6 représentants). Le Bureau désigne en son sein le Président du Pôle de compétitivité. vice - président Laurent BRUCKLER INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE AGRONOMIQUE vice - président Fernando LEAL CALDERON BORDEAUX INSTITUT POLYTECHNIQUE secrétaire Yvette THOMAS OCEALIA vice - président Pierre COUDERC EURALIS président Daniel SEGONDS RAGT SEMENCES trésorier Michel ROUX GROUPE ISA

36. 36 FONCTIONNEMENT DU PÔLE Vincent Costes Directeur général +33 (0)5 61 32 55 58 [email protected] Dominique Faveur Chargée de projets Nouvelle-Aquitaine +33 (0)5 56 11 22 10 [email protected] Laurent Augier Directeur scientifique +33 (0)5 61 32 55 59 [email protected] Agathe Olive Chargée de projets Nouvelle-Aquitaine +33 (0)5 56 11 22 10 [email protected] Isabelle Guichard Déléguée aux relations Inter-Pôles +33 (0)4 67 04 75 62 [email protected] Monique Mallett Assistante direction scientifique +33 (0)5 61 32 63 20 [email protected] Nicolas Nguyen-The Chargé de projets Européens +33 (0)4 67 04 75 81 [email protected] com Pierre Compère Chargé de développement des entreprises adhérentes +33 (0)6 45 88 04 45 [email protected] UNE ÉQUIPE À VOTRE SERVICE Positionnés sur trois sites (Bordeaux, Toulouse et Montpellier) et spécialisés dans quatre métiers (réseau, compétences, projets et croissance), les 16 collaborateurs du Pôle vous accompagnent dans le développement de vos innovations sur tout le territoire des régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie.

37. 37 Emmanuelle Drosson Chargée des relations adhérents +33 (0)4 67 04 75 56 [email protected] Aurélie David Chargée de projets Occitanie +33 (0)5 61 32 55 57 [email protected] Pierre Bougault Délégué territorial Nouvelle-Aquitaine +33 (0)5 56 11 21 85 [email protected] Lydia Brunault Chargée de Projet - DIVA +33 (0)5 56 11 22 10 [email protected] Virginie Galmes Assistante accueil-réception +33 (0)5 61 32 13 60 [email protected] Catherine Sciberras Déléguée territoriale Occitanie +33 (0)6 48 50 75 81 [email protected] Christian Luu Comptable +33 (0)5 61 32 63 21 [email protected] BORDEAUX 16 Avenue Pey Berland Bât. Cheminnov 33600 PESSAC +33 (0)5 56 11 22 10 TOULOUSE 8 Chemin de la Crouzette CS52128 Auzeville-Tolosane 31321 CASTANET-TOLOSAN Cedex +33 (0)5 61 32 13 60 MONTPELLIER Agropolis International 1000 avenue Agropolis 34394 MONTPELLIER Cedex 5 +33 (0)4 67 04 75 56

3. 3 Directeur de la publication Vincent Costes Rédacteurs Vincent Costes, Laurent Augier, Dominique Faveur, Pierre Bougault, Catherine Sciberras, Pierre Compère, Isabelle Guichard, Nicolas Nguyen-The Graphisme Emmanuelle Sans – www.emmanuellesans.com Crédits photo Agri Sud-Ouest Innovation, Unsplash Impression Reprint Parchemins du Midi Achevé d’imprimer 1000 exemplaires en Mars 2019 ÉDITORIAL 4 L’ANNÉE 2018 6 NOS SERVICES 8 RÉSEAU 10 COMPÉTENCES 16 PROJETS 18 CROISSANCE 26 PHASE 4 > 2019-2022 28 FONCTIONNEMENT DU PÔLE 32

35. 35 membre Cédric CABANES AGRONUTRITION membre Gilbert BRILLANT BAYER membre Guillaume CHANTRE ITERG - INSTITUT DES CORPS GRAS membre Régis FOURNIER MAÏSADOUR membre Olivier LAVIALLE BSA - BORDEAUX SCIENCES AGRO membre Thierry FRAYSSINET FRAYSSINET membre Gilles BERTRANDIAS ROUGELINE membre Hervé OSSARD UNIVERSITÉ TOULOUSE 1 CAPITOLE membre Jean-Pierre VAN RUYSKENSVELDE INSTITUT FRANÇAIS DE LA VIGNE ET DU VIN membre Vincent PLUQUET VEGEPLAST

7. 7 JUILLET _ 2 jours de séminaire stratégique avec les 16 membres du Bureau chez Océalia à Cognac pour préparer la Phase IV _ Déménagement du Pôle dans ces nouveaux locaux d’Auzeville-Tolosane _ 29 Juillet Lancement de l’appel à candidatures à la « phase IV » des Pôles de compétitivité AOÛT _ Préparation de la réponse à l’appel à candidature « Phase IV » et organisation de la concertation avec les adhérents SEPTEMBRE _ 4 journées de concertation avec les adhérents pour construire la stratégie Phase IV du Pôle (18/09 : Poitiers, 19/09 : Bordeaux, 20/09 : Toulouse, 21/09 : Montpellier) _ 2 projets agréés (FAUSSE, MYCOFIGHT) OCTOBRE _ Participation au PIC meeting (4-5/10/18 Orléans) rencontre des clusters du végétal européens _ Dépôt du dossier de candidature à la « Phase IV » des Pôles de compétitivités _ 2 projets labellisés (BFP, TRITOR) et 2 projets agréés (BALAMITES, PREVOT) NOVEMBRE _ Lancement du premier appel à projet DIVA _ Organisation du Boost’UP DIVA 160 participants à DIAGORA Labège _ JTech « De l’alimentation à la nutrition : Comprendre les effets sur la santé pour mieux transformer nos aliments » _ Ouverture d’un relais local dans le département Dordogne avec la CCI _ 3 projets labellisés (BEEIndicator, Naturellement PopCorn, COVERSAT) DÉCEMBRE _ 2 projets agréés (POC PAstore, MIDREP2) _ Journée « Eau en agriculture - découverte de la plateforme Gh2o » au lycée Fonlabour, Albi Organisé en partenariat avec le Pôle Aqua-Valley _ 3 e édition du forum international de la robotique agricole Déménagement

14. 14 RÉSEAU LE CLUB SULLY SIA 28/02/2018 • Conférence sur les Pôles agri/ agro catalyseurs d’innovation avec témoignages d’entreprises (Agronutrition) et participation de représentants du Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation AGRINOVA MEKNÈS MAROC • Expertise d’Agri Sud- Ouest Innovation pour le montage d’un Pôle de compétitivité marocain Agrofood • Intervention au Forum de l’innovation Agrinova 25-29/04/18 au nom du Club Sully et Agri Sud- Ouest Innovation • SIAM Meknès – contacts entreprises marocaines et africaines APPEL À MANIFESTATION D’INTÉRÊT « GESTION DE L’EAU » • Conception, lancement lors du SIA, communication, coordination des 10 Pôles Club Sully et des Pôles Eau. • Suivi de l’AMI – mise en place du comité de sélection interpôles le 12/06/2018 • Communication vers les lauréats. Liaison avec le Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation. • Résultats de l’AMI : 13 projets dont 3 issus d’entreprises des Industries Agro-Alimentaires et 10 issus d’acteurs du monde agricole : – 8 projets portés par des entreprises – 4 par des organismes de recherche – 1 par une chambre agriculture • Après avoir été reçu, chacun de ses projets a pu être présenté lors d’une réunion de concertation en présence des représentants du Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation • 1 Communiqué de Presse diffusé au niveau national COMMUNICATION • Participation à l’élaboration du cahier des charges du site internet du Club Sully • ESOF 9-14/07/18 à Toulouse stand ASOI et représentation Club Sully BIOÉCONOMIE • Synthèse et remontée des priorités des membres du Club Sully en juin 2018 au Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation INCLUSILVER • Partenaire du projet européen Innosup Inclusilver, coordonné au niveau français par Agropolis International, pour une nutrition personnalisée des séniors INTERCLUSTERING Le Pôle s’appuie en priorité sur trois outils pour développer ses partenariats.

6. 6 L’ANNÉE 2018 JANVIER _ Lancement de l’appel à candidature pour élargissement de la gouvernance _ Lancement du projet R2T2 « Le Robot 2 Taille 2 vigne » avec Vinovalie et les partenaires du projet _ 2 projets labellisés (Gut-TREE, PATAPACK), 1 projet agrée (PARALUT) FÉVRIER _ Conférence du Club Sully au Salon International de l’Agriculture : « Les Pôles de compétitivités agri/agro : catalyseurs d’innovation » avec les représentants du Ministère de l’Agriculture _ Lancement du premier appel à projet du Club Sully sur la gestion de l’eau en agriculture et agro-alimentaire MARS _ 13 Mars Évènement « Financer ma croissance : dette ou capital ? Quelle meilleure option pour ma PME ? » avec le Crédit Agricole Nord Midi-Pyrénées _ 22 Mars 11 e Printemps du Pôle 350 participants _ 22 Mars Élection des nouveaux membres du Conseil d’Administration AVRIL _ Réélection de Daniel Segonds à la présidence du Pôle _ Réélection du Pôle au Conseil d’Administration puis au Bureau de l’AFPC (Association Française des Pôles de Compétitivités) _ 10 projets agréés (EMERGINGMYCO, FLOTERM, MULTIFRIEND, MYCORMONES, NEPHRON, PALEOPLANT, PESTIPOND, SENTINEL, STARWINE, TAKEOVER), 1 projet labellisé (TERRABIOS) _ Réunion du Comité Éthique et Social à Agen MAI _ Ouverture d’un relais local dans l’Aveyron avec la CCI et la Chambre d’Agriculture _ JTech « Phénotypage haut débit en production et amélioration végétale » organisé avec l’institut Carnot « Plant2Pro » à l’INRA d’Auzeville _ Mission « Agriculture numérique » en Serbie à la demande du Ministère de l’Agriculture JUIN _ Ouverture d’un relais local dans la Corrèze avec le Novapole de Brive _ 2 projets labellisés (MENINNOV, B2V) et 1 projet agréé (BIONACHOL) _ Participation au JAS (Journée Aliments Santé) organisé par le Pôle Aliments Santé de La Rochelle 22 Mars 2018 – Diagora Labège

21. 21 Hier Dans un contexte de réduction de l’usage de produits phytosanitaires et de protection de la santé des personnes, le projet Préamisse visait à concevoir une machine de micro- injection sécurisée de produits phytosanitaires en zones agricoles (vigne et pommiers) et non agricoles (pins et marronniers) tout en préservant l’intégrité des arbres. En parallèle, des produits phytosanitaires spécifiquement formulés pour cette machine devaient être développés et testés au cours du projet. Des couples « formulation / instrumentation » devaient ainsi pouvoir être commercialisés pour des applications bien spécifiques. Aujourd’hui Après 49 mois de travaux, la méthode de micro-injection est validée avec une efficacité déjà prouvée sur certains modèles (chenille processionnaire du pin) et à consolider sur d’autres (pommiers) et ce, via des doses de produits phytosanitaires drastiquement réduites. L’innocuité des produits consommables (pommes, pignons) a été validée. Cette technique sans aspersion permet donc de palier à l’interdiction de pulvérisation dans les zones sensibles (jardins, espaces verts, infrastructures). Les procédés d’injection et notamment la configuration de l’aiguille, élément clé du succès de cette technique font l’objet de brevets déposés. Et demain Les travaux vont se poursuivre d’une part sur l’ergonomie de la machine afin de sécuriser au maximum son utilisation par les opérateurs, d’autre part, sur les modèles ayant donné des résultats prometteurs mais qui restent à approfondir pour davantage d’efficacité (arboriculture, vigne). PREAMISSE PR OT E CTION DES A RBRES PAR M ICRO- I NJECTION S ÉDURI S É E EN ZONES AGRICOLES ET NON AGRICOLES CARTE D’IDENTITÉ Labellisé par Agri Sud-Ouest Innovation en avril 2014 Projet débuté au 01/12/2014 terminé au 31/12/2018 Durée du projet 49 mois Budget complet 2 M€ Montant des aides publiques perçues 1 M€ Porteur LAURAGRI SERVICES (31) Partenaires CETEV (31), CTIFL (24), IFV (81), JADE (Belchim) (33), INRA TOXALIM (31), PREMETEC (09) Financement dans le cadre du FUI n°18 État, Régions Occitanie et Nouvelle-Aquitaine ACHEVÉ EN 2018

47. THALES, Mérignac THIMPL STRATEGY, Argeliers TOP PHARM, Revel TOULOUSE BUSINESS SCHOOL, Toulouse TOULOUSE MÉTROPOLE, Toulouse TOULOUSE TECH TRANSFER, Toulouse TRIFYL, LABESSIERE Candeil UNICOQUE, Cancon UNION FRANÇAISE DES SEMENCIERS, Paris UNIVERSITÉ DE BORDEAUX, Talence UNIVERSITÉ DE MONTPELLIER, Montpellier UNIVERSITÉ DE PAU ET DES PAYS DE L’ADOUR, Pau UNIVERSITÉ DE PERPIGNAN, Perpignan UNIVERSITÉ DE POITIERS, Poitiers UNIVERSITÉ TOULOUSE 1 CAPITOLE, Toulouse UNIVERSITÉ TOULOUSE 2 JEAN JAURÈS (MAISON DE LA RECHERCHE), Toulouse UNIVERSITÉ TOULOUSE 3 PAUL SABATIER, Toulouse VAL DE GASCOGNE, Lombez VALBIO, Portet sur Garonne VALEUR-TECH, Neuilly-sur-Seine VALEURS ET TERROIRS, Toulouse VEGEPLAST, Bazet VEGETAL SIGNALS, Bordeaux VÉOLIA EAU-COMPAGNIE GÉNÉRALE DES EAUX, Paris VINAIGRERIE GÉNÉRALE, Prigonrieux VIVADOUR, Auch VIVELYS SAS, Villeneuve Les Maguelone VIVIERS DE SARRANCE, Sarrance WEATHER MEASURES, Clermont-Ferrand YOOJI, Estillac

11. 11 Animation territoriale Quelques exemples de réunions territoriales 2018 • Charente-Maritime Matinée de présentation conjointe d’Agri Sud- Ouest Innovation et du Pôle Aliments & Santé La Rochelle – Janvier 2018 • Lot « Le financement de l’innovation » avec le Crédit Agricole Nord Midi-Pyrénées Cahors – Mars 2018 • Gard « Numérique Agri Agro » Alès Myriapolis – Avril 2018 • Gironde Carrefour de l’innovation agricole, avec le Crédit Agricole Aquitaine Bordeaux – Mai 2018 • Gers « Transition alimentaire » Auch – Octobre 2018 • Tarn « Alimentation santé : comment valoriser nos atouts » Castres – Novembre 2018 • Gironde Conférence « Traçabilité et lutte contre les contrefaçons » avec IPREM et AIA, puis Petit-Déjeuner « focus DIVA » Bordeaux – Novembre 2018 • Deux-Sèvres Conférence « Innovation collaborative dans les filières animales » Niort – Novembre 2018 Contribution à des événements partenaires En 2018, le Pôle Agri Sud- Ouest Innovation a contribué à l’organisation de 15 événements organisés par des partenaires, afin de présenter ses services et valoriser ses adhérents. • MID’INNOV Toulouse – Janvier 2018 • NOUVELLES TERRES Pau – Février 2018 • MEDFEL Perpigan – Avril 2018 • LES CULTURALES Gers – Mai 2018 • COLLOQUE BIO -INFORMATIQUE Bordeaux – Mai 2018 • SALON DE L’AGRICULTURE NOUVELLE-AQUITAINE Bordeaux – Mai 2018 • JOURNÉES ALIMENTS & SANTÉ La Rochelle – Juin 2018 • SUD AGRO -INDUSTRIES Toulouse – Juin 2018 • CONGRES ESOF Toulouse – Juillet 2018 • NOVAQ Bordeaux – Septembre 2018 • SIANE Toulouse – Octobre 2018 • RFL2 Rencontres Francophones des Légumineuses Toulouse – Octobre 2018 • GREEN IT DAY Montpellier – Octobre 2018 • VINITECH SIFEL Bordeaux – Novembre 2018 • CAPR’INOV Niort – Novembre 2018 • FIRA 2018 Labège – Décembre 2018

31. 31 STRATÉGIE D’APPUI À LA R&D+I 8 PRODUCTIONS TERRITORIALES À FORT POTENTIEL 6 DOMAINES D’INNOVATION PRIORITAIRE (DIP) LA PHASE 4 A RYTHMÉ 2018 Maïs : trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) en donnant une réalité socio- économique plus forte en lien fort avec maïs et tournesol Vigne : accompagner les transitions (ex : diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : attentes consommateurs, international) Fruits : accompagner les transitions (ex : diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur Ovin/caprin lait : trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contrainte des éleveurs et bien-être animal) Bovin viande : trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contrainte des éleveurs et bien-être animal) Palmipèdes gras : trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien-être animal) La rédaction du dossier de candidature a rythmé l’été et l’automne 2018. Dans une logique de proximité réaffirmée, 4 journées de concertation ont été lieu à la mi-septembre 2018 pour recueillir les avis et les observations des adhérents. Ces réunions organisées à Poitiers, Bordeaux, Toulouse et Montpellier ont permis de questionner les adhérents sur : – la stratégie du Pôle, – le concept des agro-chaînes, – l’offre de service du Pôle et son modèle économique, – le positionnement du Pôle vis-à-vis de l’Europe > Mi-juin 2018 Premiers éléments sur les contours d’une phase 4 des Pôles > 18/07/18 Séminaire annuel du Bureau > 24/07/18 Ouverture de l’appel à candidatures > 24/07/19 Lancement du montage du dossier > 18>21/09/18 Concertation avec nos adhérents > 11/10/18 Décision du Conseil d’Administration d’Agri Sud-Ouest Innovation > 19/10/18 Dépôt du dossier Agri Sud-Ouest Innovation RÉFLEXION MONTAGE Une stratégie R&D déclinée en domaines d’innovation prioritaires • Maintien de la qualité agronomique des sols • Préservation de la ressource en eau • Adaptation au changement climatique Eau - climat - sol : approche intégrée de la préservation des terroirs • Amélioration des variétés et races • Optimisation de l’utilisation des produits de protection des plantes et des animaux • Nutrition des plantes et des animaux Production durable végétale et animale : nouveaux intrants, approche agroécologique • Performance équipements et procédés • Nouvelles technologies d’assistance au travail de l’homme • Transformation digitale Excellence opérationnelle des fermes et des usines : déploiement des nouvelles technologies Valorisation intégrale de la biomasse : potentialiser les coproduits • Mobilisation de la biomasse • Nouveaux modèles économiques • Chimie biosourcée • Extraction d’ingrédients nutritionnels et fonctionnels • Bioénergie territoriale Offre alimentaire pour manger mieux : alimentation sûre, saine et durable • Qualité nutritionnelle et organoleptique • Aliments sains et sûrs • Aliments durables • Sécurité alimentaire Usages et services alimentaires innovants : créer de la valeur au - delà du produit • Usages et services alimentaires • Circuits de distribution • Nouveaux modèles d’affaires Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) Une priorisation vers des productions territoriales à fort potentiel Maïs : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : alimentation humaine, alimentation animale), conforter la production et accompagner les transitions (ex : nouveaux systèmes culturaux, nouvelles cultures) Tournesol : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, nutrition animale) Vigne : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : réponse attentes consommateurs, international) Ovins/caprins lait : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Bovins viande : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : nutrition humaine, produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : contraintes des éleveurs, bien - être animal) Palmipèdes gras : Trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité) et accompagner les transitions (ex : bien - être animal) Soja et légumineuses : Accompagner les transitions (des autres cultures) et donner une réalité socio - économique Fruits & légumes : Accompagner les transitions (ex: diminution phytos) et trouver de nouvelles sources de valeur (ex : produit plaisir/qualité)

42. 42 FONCTIONNEMENT DU PÔLE LISTE DES 415 ADHÉRENTS 2018 33 ENTREPRENEURS, Bordeaux AB7 INNOVATION, Deyme ABSOGER, Les Barthes ACCEPTABLES AVENIRS, Ramonville Saint Agne ACTALIA-SAINT LO, Saint Lo ACTIA AUTOMOTIVE, Toulouse ACTICHEM, Montauban ACTIV’INSIDE, Beychac & Caillau AD’OCC M, Montpellier ADERA SERVICE, Pessac ADICT SOLUTIONS, Castanet Tolosan ADOUR METHANISATION, Aire sur l’Adour ADVANCED ISOTOPIC ANALYSIS SAS, Pau ADVANCED TRACK AND TRACE, Rueil Malmaison AFNOR DÉVELOPPEMENT/ DÉLÉGATION RÉGIONALE OCCITANIE, Perols AGENCE DE DÉVELOPPEMENT ET D’INNOVATION NOUVELLE-AQUITAINE, Pessac AGENCE DE L’EAU ADOUR-GARONNE, Toulouse AGRALIS SERVICES, Le Passage AGRAUXINE SA, Beaucouze AGREENCULTURE, Ramonville Saint Agne AGRENE, Dijon AGRISAT, Civrac Sur Dordogne AGRISCOPE, Mauguio AGRISHARE SAS, Seysses AGRO D’OC UNION DES CETA D’OC, Monferran Saves AGRONUTRITION, Carbonne AGROPOLIS INTERNATIONAL, Montpellier AGROSUD, Montpellier AGUILA TECHNOLOGIES, Bidart AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE, Floirac AIROD TECHNOLOGIES, Pinsaguel AKINAO, Perpignan ALCI, Mauguio ALG & YOU, Toulouse ALPHANOV, Talence AME MANAGEMENT, Barbazan Debat AMPLITUDE SYSTEMES, Pessac ANTEDIS, Beauvais API-AGRO SAS, Paris APISOLIS, Saint-Jory AQUALANDE SAS, Roquefort AQUITAINE SCIENCE TRANSFERT, Talence AREA OCCITANIE, Perols ARIA NOUVELLE-AQUITAINE, Talence ARKOGEOS, Castanet Tolosan ARTERRIS INNOVATION, Toulouse

43. 43 ARVALIS INSTITUT DU VÉGÉTAL - SIÈGE, Paris ASSOCIATION DE GESTION DE NOVAPOLE, Saint Viance ASSOCIATION DES ÉLEVEURS DE DORDOGNE, Périgueux ASSOCIATION NATIONALE DES PRODUCTEURS DE NOISETTES, Cancon ASSOCIATION POUR L’ENVIRONNEMENT ET LA SÉCURITÉ EN AQUITAINE, Pau ASSOCIATION POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’INSTITUT DE LA VIANDE, Clermont Ferrand ASYSTOM SAS, Castelnaudary ATHEOR, Montpellier AURIVA ÉLEVAGE, Soual AUTHENTIC MATERIAL, Toulouse AXLR SATT DU LANGUEDOC-ROUSSILLON, Montpellier BAG-ERA, Montbonnot BAYER SAS, Montfrin BELCHIM CROP PROTECTION FRANCE - SIÈGE, Boeschepe BERNARD PRODUCTIONS VÉGÉTALES, Saint André de Cory BIGARD - SITE DE CASTRES, Castres BIOGASCOGNE, Lagraulet Du Gers BIOGEMMA 31, Mondonville BIOLANDES, Le Sen BIONOV, Avignon BIOSYNTHIS PRODUCTION, Dissay BIOVA, Ramonville Saint-Agne BLUE WHALE, Montauban BORDEAUX INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE, Talence BORDEAUX MÉTROPOLE, Bordeaux BORDEAUX SCIENCES AGRO, Gradignan BOYER, Moissac BREVALEX, Toulouse BUREAU NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DU COGNAC, Cognac BUREAU NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DU PRUNEAU, Villeneuve Sur Lot CABINET KOECHLIN, Castelnau Le Lez CABINET REGIMBEAU, Paris CAP 2020-CONSULT, Gironville Sur Essonne CAPITAL HIGH-TECH, Mérignac CARTOON DESIGN, Toulouse CASE NEW HOLLAND, MORIGNY Champigny CAUSSADE SEMENCES, Caussade CENTRE D’EXPÉRIMENTATION FRUITS ET LÉGUMES, Montauban CENTRE D’EXPERTISE EN TECHNIQUES ENVIRONNEMENTALES ET VÉGÉTALES, Le Faget CENTRE FRANÇAIS DU RIZ, Arles CENTRE INTERRÉGIONAL D’INFORMATION ET DE RECHERCHE EN PRODUCTION OVINE, Saint Priest Ligoure CENTRE NATIONAL DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE - MIDI-PYRÉNÉES, Toulouse CENTRE TECHNIQUE DE LA CONSERVATION DES PRODUITS AGRICOLES AUCH, Auch CENTRE TECHNIQUE INTERPROFESSIONNEL DES FRUITS ET LÉGUMES - SIÈGE, Paris CEREBELLIS, Solignac CEREVAA, Martillac CERFRANCE MIDI PYRÉNÉES, Castanet Tolosan CEVA SANTÉ ANIMALE, Libourne CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE D’AVEYRON, Rodez CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE BORDEAUX- GIRONDE, Bordeaux CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE NOUVELLE-AQUITAINE, Bordeaux CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE RÉGION OCCITANIE, Blagnac CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE TERRITORIALE DU LOT ET GARONNE, Agen CHAMBRE RÉGIONALE D’AGRICULTURE NOUVELLE-AQUITAINE, Bordeaux CHAMBRE RÉGIONALE D’AGRICULTURE OCCITANIE MP, Castanet Tolosan CHAMBRE RÉGIONALE DE MÉTIERS ET DE L’ARTISANAT NOUVELLE-AQUITAINE, Bordeaux CHOCOLAT CEMOI-TIMCHEBRAY, Tinchebray CIRAD - CENTRE DE COOPÉRATION INTERNATIONALE DE RECHERCHE AGRONOMIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT, Montpellier CIREF - CRÉATION VARIÉTALE FRAISES FRUITS ROUGES, Douville COLLECTIF DES RACES LOCALES DE MASSIF, Castanet Tolosan COMERSO, Agen COMMISSION OVINE DES PYRÉNÉES CENTRALES, Lombez COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU GRAND MONTAUBAN, Montauban COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU GRAND PÉRIGUEUX, Périgueux COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU MURETAIN, Muret COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU SICOVAL, Labège COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION TARBES LOURDES PYRÉNÉES, Tarbes COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU VOLVESTRE, Carbonne COMMUNAUTÉ DE COMMUNES HAUTS TOLOSANS, Grenade Sur Garonne COMPAGNIE D’AMÉNAGEMENT DES COTEAUX DE GASCOGNE, Tarbes COMPAGNIE INDUSTRIELLE DE LA MATIÈRE VÉGÉTALE, Labège CONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DE ROQUEFORT, Millau CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LA DORDOGNE, Périgueux

44. 44 FONCTIONNEMENT DU PÔLE CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LA HAUTE GARONNE, Toulouse CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LOT ET GARONNE, Agen CONSEIL DÉPARTEMENTAL DES HAUTES PYRÉNÉES, Tarbes CONSEIL DÉPARTEMENTAL DES LANDES, Mont De Marsan CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU LOT, Cahors CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU TARN, Albi CONSEIL ÉCONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL RÉGIONAL DE LA RÉGION OCCITANIE, Toulouse CONSEIL ÉCONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL RÉGIONAL DE NOUVELLE-AQUITAINE, Bordeaux COOP DE FRANCE NOUVELLE-AQUITAINE, Pessac COOP DE FRANCE OCCITANIE, Castanet Tolosan COOPÉRATIVE AGRICOLE DE PRODUCTION ET D’ÉLEVAGE LA QUERCYNOISE, Cahors COOPÉRATIVE AGRICOLE LA TRICHERIE, Beaumont COOPÉRATIVE AGRICOLE PLAINE DE L’ARIÈGE, Mazères COOPÉRATIVE DE MANSLE AUNAC, Mansle COOPÉRATIVE FRUITIÈRE DU LIMOUSIN, Saint-Aulaire CORHIZE, Agen COVERTIS, Limoges CRÉDIT AGRICOLE AQUITAINE, Bordeaux CRÉDIT AGRICOLE TOULOUSE 31, Toulouse CRITT AGRO-ALIMENTAIRE, La Rochelle CRITT CATAR AGRORESSOURCES, Toulouse CRITT GÉNIE DES PROCÉDÉS ET TECHNOLOGIES ENVIRONNEMENTALES, Toulouse CRMP CONSULT, Tournefeuille CVC IT, Saint Cloud D&CONSULTANTS, Paris DARBONNE PÉPINIÈRE, Le Barp DE SANGOSSE, Pont Du Casse DELAIR, Labège DELLED, Le Plessis Trevise DELPEYRAT, Saint Pierre Du Mont DEMETER VENTURES, Grenoble DEMMOS, Saint Médard de Mussidan DENDRIS, Labège DIAM BOUCHAGE, Ceret DIIMOTION, Lacommande DOSATRON INTERNATIONAL, Tresses DOWEL, Vence DRALAM TECHNOLOGIES, Saint Sauveur DUSSAU DISTRIBUTION, Pécorade E-TUMBA, Montpellier ECOCLIMASOL, Montpellier ÉCOLE D’INGÉNIEURS DE PURPAN, Toulouse ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEUR DE FORMATION DE L’ENSEIGNEMENT AGRICOLE, Castanet Tolosan ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE AGRONOMIQUE DE TOULOUSE, Castanet Tolosan ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE D’INGÉNIEURS EN ARTS CHIMIQUES ET TECHNOLOGIQUES, Toulouse ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DES MINES D’ALBI CARMAUX, Albi ÉCOLE NATIONALE VÉTÉRINAIRE DE TOULOUSE, Toulouse ÉCOLE SUPÉRIEURE DES TECHNOLOGIES INDUSTRIELLES AVANCÉES, Bidart EDEIS, Mérignac EFFICIENT INNOVATION-31, Labège EIFFAGE ÉNERGIE QUERCY ROUERGUE GEVAUDAN, Druelle EKYLIBRE, Bègles ELCABE, Mauléon-Licharre ÉLÉPHANT VERT MICRO-ORGANISMES FRANCE, Béziers ELISOL ENVIRONNEMENT, Congenies EMA SCOP, Toulouse EPLEFPA DU LOT ET GARONNE, LYCÉE ETIENNE RESTAT, Sainte Livrade sur Lot ESGCV TOULOUSE, Labège ÉTABLISSEMENT BLEDINA, Brive La Gaillarde ETS TAPAREL, Pexiora EURALIS, Lescar EURALIS CÉRÉALES, Lescar EURALIS HOLDING, Lescar EURALIS SEMENCES, Lescar EUROCOB, Maubourguet EUROFINS AGROSCIENCES SERVICES SAS, Benfeld EXAMETRICS, Saint Estèves EXCO FIDUCIAIRE DU SUD OUEST, Toulouse EXPANSIO, Toulouse FERM’N ZYM SAS, Léognan FERTIL’INNOV ENVIRONNEMENT, Grabels FERTIPLUS FRANCE, Perpignan FNPSMS, Montardon FRANCE GINSENG, Seysses FRAYSSINET SAS, Rouairoux FRUITION SCIENCES, Montpellier FYTEXIA, Vendres GEMESYS, Palavas Les Flots GENES INNOVATION DIFFUSION LACAUNE, Roquefort Sur Soulzon GENIBIO, Lorp Sentaraille GEODE RECHERCHE ET INNOVATION, Montmorillon GEOMATYS, Arles GEOSYS, Balma GIE FIBRE EXCELLENCE R&D KRAFT, Saint-Gaudens GIE FLEURS ET PLANTES DU SUD OUEST, Villenave d’Ornon GIESBERT & MANDIN, Toulouse

45. 45 GIP AGROLANDES DÉVELOPPEMENT, Mont De Marsan GPS GEOMATIQUE AGRICOLE, Castres GRAND POITIERS COMMUNAUTÉ URBAINE, Poitiers GREEN SHIELD TECHNOLOGY, Lyon GREENFLEX, Paris GREENHOUSEKEEPER, Montpellier GROUPE AVRIL, Paris GROUPE ISA, Buzet sur Tarn GROUPEMENT NATIONAL INTERPROFESSIONEL DES SEMENCES, Toulouse HARRIS GEOSPATIAL SOLUTIONS FRANCE, Paris HUBERTRACK SARL, Cognac HUSO, Neuvic Sur l’Isle ICV-VVS GIE, Lattes IFIP - INSTITUT DU PORC, Paris IMEAN-BIOTECH, Ramonville Saint Agne IMERYS TALC EUROPE, Toulouse IMPULSION, Toulouse INFACO, Cahuzac-Sur-Vère INGENIAA, Saint-Viance INGENOMIX, Boisseuil INNO’VO, Maureilhan INNOVATIONS TECHNOLOGIES FORMATIONS CONSEILS, Alès INNOVCHEM, Ramonville Saint-Agne INNOVTEC INDUSTRIES, Chatillon Sur Calaronne INOSUD, Cruviers-Lascours INSITU MIDI-PYRÉNÉES, Labège INSTITUT AGRONOMIQUE MÉDITERRANÉEN DE MONTPELLIER, Montpellier INSTITUT CATHOLIQUE DES ARTS ET MÉTIERS, Toulouse INSTITUT DE L’ÉLEVAGE - SIÈGE, Paris INSTITUT DE RECHERCHE POUR LE DÉVELOPPEMENT - MARSEILLE, Marseille INSTITUT DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE SAINT EXUPÉRY, Toulouse INSTITUT DES CORPS GRAS, Canejan INSTITUT FRANÇAIS DE LA VIGNE ET DU VIN - L’ISLE SUR TARN, L’isle sur Tarn INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE AGRONOMIQUE - CENTRE DE BORDEAUX AQUITAINE, Villenave d’Ornon INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUÉES, Toulouse INTERPROFESSION DES VINS DU SUD-OUEST, Castanet Tolosan INTERPROFESSION RÉGIONALE DU VEAU D’AVEYRON, Rodez INTESTINAL BIOTECH DEVELOPMENT, Lille INVENIO - VILLENAVE D’ORNON, Villenave d’Ornon INVIVO GROUP, Paris IRDI SORIDEC GESTION, Toulouse IRSTEA - MONTPELLIER, Montpellier ITAVI - NOUZILLY, Nouzilly ITK, Clapiers JOUFFRAY-DRILLAUD, Cissé KING TREE - SIEGE ARRAS, Arras KIPERS INDUSTRIES, Bègles KOPPERT FRANCE, Cavaillon LABORATOIRE BIOVITIS, Saint Étienne de Chomeil LABORATOIRE DE CHIMIE AGRO-INDUSTRIELLE - UMR 1010, Toulouse LABORATOIRE ÉMERAUDE, Villemur sur Tarn LABORATOIRE PHÉNOBIO SAS, Saucats LABORATOIRES PHODE, Terssac LALLEMAND, Blagnac LANDFILES, Paris LAPEYRE - FLDI, La Force LARRÈRE ET FILS, Liposthey LASEA FRANCE, Pessac LAURAGRI SERVICES, Le Faget LCDP, Merens-Les-Vals LE GRAND MARCHE MIN TOULOUSE OCCITANIE, Toulouse LEMMA, Biot LES PERLES DE GASCOGNE, Pujols LES POISSONS DU SOLEIL, Balaruc Les Bains LIMOVIN, Limoges LIPHATECH, Pont Du Casse LUR BERRI, Aïcirits Camou Suhast M2I BIO CONTROL, Saint Cloud MAF AGROBOTIC, Montauban MAGELIAN, Le Barp MAÏSADOUR, Mont de Marsan MAÏSADOUR SEMENCES, Mont de Marsan MAISON EUROPÉENNE DES PROCÉDÉS INNOVANTS, Toulouse MAP COATINGS, Pamiers MAPLE HIGH-TECH, Toulouse MARCHÉ D’INTÉRÊT NATIONAL DE BORDEAUX BRIENNE, Bordeaux MARSH SAS, Toulouse MARTELL & CO, Coganc MC CAIN ALIMENTAIRE SAS, Villeneuve-d’Ascq MEGISSERIE RICHARD, Millau MENGUY’S, L’Union MERCADIS SOMIMON, Montpellier METABRAIN RESEARCH, Chilly-Mazarin MÉZAGRI, Montrozier MICHAEL PAETZOLD SARL, Cadaujac MICRONUTRIS, Saint-Orens de Gameville MICROPEP TECHNOLOGIES, Toulouse MINOTERIE DE COURCON, Courçon

46. 46 FONCTIONNEMENT DU PÔLE MYEASYFARM, Bezannes NAÏO TECHNOLOGIES, Escalquens NATAIS, Bezeril NATURAL PLANT PROTECTION, Pau NEW DRONE, Aix En Provence NUTRINAT, Castelnaudary NUTRITION ET SANTÉ, Revel NYSEOS, Montpellier OCEALIA, Cognac ODONTELLA, Bordeaux OLAGRI SEMENCES, Castelnaudary OLEAD (EX-CRÉOL), Pessac OPEN DECIDE, Toulouse OPTOMESURES, Saint Marcel Paulel ORGANIC VALLÉE, Belesta En Lauragais ORME, Labège ORVIA-SEPALM SAS, Souprosse OVALIE INNOVATION, Auch OVI PLATEAU CENTRAL, Valence d’Albigeois OVIATIS, Estillac OVITEST, Onet Le Château OXEAU METERING SAS, Angoulême PANAM FRANCE, Villemur Sur Tarn PANJEE, Montpellier PATHWAY, Rodez PÉPINIÈRES MARTAILLAC, Sainte Marthe PHYLUM, Colomiers PHYMEA SYSTEMS, Montpellier PHYTOCONTROL DYNAMICS FRANCE, Nîmes PIERRE FABRE, Gaillac PIONEER SEMENCES, Aussonne POLLENERGIE SAS, Saint Hilaire De Lusignan POLYMEM, Castanet Tolosan PONTET ALLANO & ASSOCIES (IPAZ), Montpellier PRÉCISION MÉCANIQUE TECHNIQUE, Saverdun PREDITOX, Colomiers PRODUCTEURS PLAIMONT, Saint Mont PROMETE, Narbonne PRUNIER MANUFACTURE SAS, Montpon-Ménestérol PYRÈNE AUTOMATION, Malegoude QUALISOL, Castelsarrasin QUERCY RÉFRIGÉRATION, Moissac RAGT 2N, Rodez RAGT SEMENCES, Rodez RÉGION NOUVELLE-AQUITAINE, Bordeaux RÉGION OCCITANIE, Toulouse RITTMO AGROENVIRONNEMENT, Colmar RODEZ AGGLOMÉRATION, Rodez ROUAGES, Agen ROUGELINE, Marmande SARL MICHEL BOUSIN, Lautignac SAS AXIOMA FRANCE, Brive La Gaillarde SAS ENTOMO FARM/INCUBALLIANCE, Libourne SAS JS CONSULTING, Villefranche De Lauragais SAS KAVIAR, Saint Loubes SAS LAFAURE, Mazeyrolles SAS LBA LABIGADRESS, Paris SAS STC, Perpignan SBM DÉVELOPPEMENT ECULLY, Ecully SCA FRUITS ET LÉGUMES DU LIMOUSIN, Saint Yrieix La Perche SCA TABAC GARONNE ADOUR, Tonneins SCA VINOVALIE R & D, Saint Sulpice SCOP LAETIS, Arvieu SEDE ENVIRONNEMENT, Arras SICONSULT, Labège SINAFIS, Castres SIREA, Castres SOCIÉTÉ CENTRALE D’AGRICULTURE ET AGRO-INDUSTRIE DE L’AVEYRON, Rodez SOCIETE COOPÉRATIVE AGRICOLE UNICOR, Onet Le Chateau SOCIÉTÉ D’EXPLOITATION DE PRODUITS POUR LES INDUSTRIES CHIMIQUES, Castres SOCIÉTÉ DES CAVES ET DES PRODUCTEURS RÉUNIS DE ROQUEFORT, Roquefort Sur Soulzon SOFRUILEG, Labatut SOGEFI SARL, Moissac SOKOD’AIL, Cadours SOLAGRO, Toulouse SOPRA STERIA GROUP, Colomiers SOVERDI, Verdun Sur Garonne STMS SAS, Toulouse SUN’R, Paris SUPAGRO - CENTRE INTERNATIONAL D’ÉTUDES SUPÉRIEURES EN SCIENCES AGRONOMIQUES DE MONTPELLIER, Montpellier SYHA, Montpellier SYMALAB, Pau SYNGENTA-SIÈGE, Saint Sauveur TANDEM PROCESS PARTNER, Montpellier TCSD, Montauban TECHNOLOGIE ECO CONFINEE, Pugnac TECHNOPOLE AGRINOVE (SMEDEN), Nérac TERRA VITIS RHÔNE MÉDITERRANÉE, Lattes TERRANIS, Ramonville TERREAUCIEL, Toulouse TERRES DU SUD, Clairac TERRES INOVIA 33, Pessac

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